“拼搏三伏40天产出突破5千台”攻坚战胜利告捷，在这胜利的背后不仅有生产一线越野将士的辛勤劳作，更有各部门在背后默默无私奉献，为生产保驾护航的辅产人员。
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今天，
小编就带您一起看一看
他们在这三伏40天里的工作剪影。
质量部
自入伏以来，越野车工厂吹响了“拼搏三伏40天产出突破5千台”的号角。质量部全体员工，积极响应公司号召。在奋战三伏40天的过程中，面临着生产紧、任务重的严峻局面，全员加班加点，严把零部件质量关，高效率、高质量地完成了零部件入库质量控制和过程质量管控工作。
生产管理部
在最炎热的季节，生产管理部的员工们坚守在生产一线，用意志去战胜高温。为确保生产保质保量的完成，生产管理部统筹生产安排，规划每日生产作业计划，在工厂掀起如火如荼的大干高潮。在配送中心，配送师傅们汗流浃背的忙碌其中，在自己的岗位上奋勇争先。在焊装、涂装、总装生产车间里，生管人没有因为盛夏的燥热，而放过每一个零部件的准时化配送；没有因为湿透的衣衫，而忽略操作的精准度。
设备动力部
炎炎夏日，设备动力部全体员工依旧不辞辛苦地坚守在各自的岗位上。保全工在生产期间全员现场陪产，在停产期间轮班进行设备预检预修工作。由于生产计划的提高，周末也安排生产任务，导致设备保养时间被压缩。因此，保全工在夜间下班后安排轮班进行设备预检预修，争取一切可利用的时间去保养设备，最大程度保障设备的稳定运行，为生产任务能够顺利完成保驾护航。
生产技术部
为了对三伏40天期间工艺稳定性的严格监管，生产技术部将原本计划在9月进行的第三季度工艺纪律检查，提前至8月开展，有效的控制了提产期间工艺纪律的稳定性与一致性。负责B40车身生产线的工艺人员，白天坚守在岗位上，挖掘改善点，晚上又马不停蹄地对问题进行分析与整改。所有工艺人员都在现场进行分析工序优化后工时的合理性，并为明年进一步提升节拍积攒了更多的数据。
采购部
采购部在前期所有零部件产能调查基础上，根据市场需求结构变化新形势，逐一梳理了车架、线束、转向节、副仪表板、流媒体、音响、轮胎、车门拉手、车门铰链等零部件。经过内部专题研讨，成立以采购物流工程师主导，采购、SQE工程师辅助的联合工作小组进行全程跟踪监督，通过多次南上北下的共同促进，保障了供应商满足越野车工厂生产的供货能力和质量水平，为“拼搏三伏40天，产出突破5千台”生产任务打下了坚实的基础。
同时，“拼搏三伏40天产出突破5千台”任务的圆满完成，不仅是直产和辅产部门的辛勤劳作，越野车事业部各职能部门也积极响应号召，加班加点，为生产任务顺利完成保驾护航。
