自北汽越野车事业部开展全员改善创新创效活动以来，全体员工积极参与改善活动劳动竞赛，激发了员工的积极性、主动性和创造性，为企业发展献计献策，形成了全员参与企业创新发展的“全员改善”文化氛围。
今天，小编就为大家分享六项公司优秀精益改善案例，供大家参考。
案例.1
关于提高MES系统DSA电检模块数据维护效率及准确性的改善提案
推荐部门：综合管理部
案例.2
关于PBS运转小车改造的改善提案
推荐部门：生产管理部
案例.3
关于B40L冷启动转向沉重问题的改善提案
推荐部门：质量部
案例.4
关于空调管路变形的改善提案
推荐部门：总装分厂
案例.5
关于发动机托盘的改善提案
推荐部门：总装分厂
案例.6
关于轴头离合器分装台的改善提案
推荐部门：总装分厂
精益生产是一个持续改善的过程，只有不断地创新，才能做到精益生产要求的“精益求精”“尽善尽美”，让我们继续专研业务，不断实现生产精益化，不断推进北汽越野车制造能力的提升。
