为建设一支高素质的一线管理者队伍，近期，北汽越野车公司组织了第九期后备班组长培训。来自生产管理部、质量管理部、设施工程部、总装分厂、车身分厂、涂装分厂等部门后的备班组长及优秀蓝领员工共计65人参加培训。
培训旨在进一步激发一线班组工作积极性、创造性，全面提升班组长综合素质和管理能力，为公司发展搭建人才储备梯队，充分发挥“小细胞”的“大智慧”，为企业发展注入新的生机与活力。
班组强则企业强,班组兴则企业盛。此次培训，采取“自学+集中培训+答辩”的模式，重点安排了班组长履职所需的七方面的能力培训。培训后，严密组织理论考核和现场答辩，全面提升了后备班组长综合技能。
近年来，北汽越野车探索建立了一套行之有效的班组长培训模式和方法，为企业积蓄了发展后劲。下一阶段，北汽越野车公司将以打造中国越野车第一品牌为目标，持续加强班组建设，着力人才培养储备，为实现企业健康持续发展奠定坚实的人才基础。
