为落实北汽越野车公司党委干部“四级四力”培养工作安排，打造战功文化、提升团队活力，7月13日，北汽越野车公司邀请资深绩效管理导师，针对全体部级和科级干部开展“绩效管理的实务与应用”专题培训。公司党委副书记、常务副总经理、品牌总监张国富出席培训活动，培训由人力资源部部长陈智主持。
张国富在动员讲话中指出，越野车公司各级干部要充分认识到肩上承担的发展任务和使命，要充分认识到汽车行业淘汰赛给我们带来的风险和挑战，要结合越野车公司的实际和各自团队的工作实际，强化绩效管理，团队赋能、激活团队。张国富强调，各级干部要深入推进绩效管理，科学进行工作的目标设定、过程辅导、绩效考核和沟通反馈，通过组织目标和组织效能的提高，让团队的每一名成员得到激活和成长，让我们的管理效率得到更大的提高。
此次培训邀请人合正道公司资深培训管理师马楠老师围绕“绩效管理”进行授课，马楠老师以实战与理论相结合的方式，以“绩效考核与绩效管理的区别”为切入点，结合企业经营实际，系统的分析了绩效考核、绩效激励、绩效辅导的意义、方法与技巧。
生动的讲解、鲜活的案例、有效的互动，让全体参训干部深受启发。大家表示，这次培训安排在公司处于一体化运营的关键时期，非常及时，今后的工作中，要结合所学所思和所得，进一步改进本部门本科室绩效管理中存在的问题，激发团队活力和工作效率，为提升越野车公司整体经营效率做出贡献。
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此次培训是北汽越野车公司党委干部“四级四力”培训的重要一环，也是公司聚焦各级干部能力持续提升系列培训工作的既定项目。下一步，公司党委将按照年度干部工作安排，持续开展“领导班子领导合力、部级干部推动力、科级干部执行力、后备干部成长力”四个维度的干部培训，加快培养一支政治素养高、懂管理、善赋能、有活力、强作风的干部队伍，为北汽越野车的高质量发展奠定坚实的干部人才能力基础。
