全员改善，创新创效；
献计献策，助推经营。
为深入推进北汽越野车公司全员改善工作，进一步调动北汽越野车公司全体职工参与改善、勤于改善、创新创效的积极性和便利性，年初以来，越野车公司党群工作部和综合管理部着手全员改善的信息化平台搭建工作，并于6月底搭建完成了北汽越野车公司全员改善创新创效提案线上管理系统，实现了改善建议提案系统与PC端和手机端的链接，职工只要用电脑上线或者登陆“北汽越野车微信公众号”即可实现轻松提案，将全员改善工作推向2.0阶段。
7月5日，北汽越野车公司组织召开了“全员改善信息化平台”推进员培训会，对全员改善工作进行了再一次安排部署，并对即将上线的全员改善创新创效提案线上管理系统进行了重点介绍和操作使用技能培训。来自北汽越野车公司31个部门和4个车间的35名推进员，以及管理、质量、生产、成本、安全、研发、销售等7个专家组联络人参加了培训会。
会上，党群工作部赵宇对上半年全员改善工作开展情况进行了总结，并结合全员改善创新创效提案线上管理系统对下一阶段工作进行安排部署。随后，北汽蓝谷信息的王龙江工程师对全员改善创新创效线上管理的模块设置、主要功能进行了详细介绍，并就软件有关操作进行了现场培训。培训过程中，与会人员认真学习，积极围绕提案管理系统使用和提案提报要件等内容展开讨论和交流，切实增强了培训效果。
下一步，北汽越野车公司将切实发挥好全员改善信息化平台的作用，更加科学、更加有效、更加广泛地收集合理化建议与意见，进一步推动工作形式上的改进，工作内容上的改善、工作方法上的优化、管理方法上的创新，全面形成全员参与改善创新的浓厚氛围，为北汽越野车的高质量发展奠定更加坚实的基础。
