调研过程中，韩永贵认真听取了越野车营销业务汇报、越野车销售公司党建及团队建设汇报，并就后疫情时代如何合理利用相关利好政策以及行业全年发展预期等开展座谈。
韩永贵表示，越野车公司一体化运营以来，通过机制体制创新变革，树立鲜明的市场导向，取得了一定的业绩，初步释放出具有越野特色的活力。
韩永贵要求越野车营销团队，要分析研究后疫情时代市场形势及政策方针，聚焦越野车细分市场，深入挖掘并把握市场机遇，实现全年经营目标顺利达成。
针对越野车公司党建和营销工作，韩永贵提出四个方面要求：
一是坚定业绩目标，做到四个不退不让。越野车公司要切实践行企业文化，勇于担当，坚定不移保证重点项目不退不让、在京产值不退不让、跑赢大盘不退不让、市占率不退不让。
二是优化渠道建设，创新营销模式。要持续优化营销渠道，协调利用好专属店、越野驿站、共网店的联合销售平台，夯实“九个一”运营管理体系，提升营销网络运营管理能力。同时，要根据越野车特性制定富有越野特色的体验式营销策略，以特色品牌宣传、场地试驾与俱乐部活动等持续创新营销模式。
三是持续强化队伍建设，提升营销团队战斗力。要把营销人才队伍建设作为可持续发展的长期工作来抓。北京品牌底蕴深厚，特色鲜明，要强化团队对越野文化的理解，打造一支真正热爱越野、富有越野特色的营销人才队伍。要坚持战功文化和目标导向的引领，完善培养、激励等机制，持续增强营销人才队伍的活力和战斗力。
四是强化基层党建创新，推进党建经营深度融合。建立与越野车公司文化深度融合的党建创新机制，增强基层党组织活力，并贯彻至营销工作各个环节，以党建文化引领经营文化，以高质量党建引领高质量发展，助力企业经营目标落地。
