成本管理是生存之道，更是一种竞争力。
2020年，疫情来袭，加剧了汽车行业下行压力。
大考之下，持续发扬艰苦奋斗精神，打造精益成本管控力，成为北汽打赢双线战“疫”的关键。
小到节约一滴水、一度电、一张纸，
大到投资、研发、采购、生产、人力、营销等降本增效举措，
打造精益成本管控力——
是对“市场导向、精益运营、价值增长”北汽核心经营理念的重要践行；
是用尽可能少的投入获得尽可能多的产出，提高资源利用率，追求价值最大化，形成竞争优势。
“该花的钱一分都不能省，不该花的钱一分都不能浪费”。
集团党委副书记、总经理张夕勇指出，成本管理人人心中都要有本账，成本浪费消除了，价值就会被释放。
行胜于言，打造精益成本管控力更需全员的共同努力，切实形成“成本管理人人有责，从我做起”的思想自觉和行动自觉。
对此，6月，由集团党委宣传部、集团财务部共同发起，开展“打造精益成本管控力 推进北汽高质量发展”主题宣传月活动，并在“大北汽”开设专栏——
在这里，大北君将和大家一起学习成本管理的相关知识；
在这里，大北君将和大家一起开展21天习惯养成大作战；
在这里，大北君将和大家一起分享降本增效的优秀案例；
……
希望每一名北汽家人，都能以主人翁的强烈责任感，从“我”做起，艰苦奋斗、降本增效、实干求进，共同过好当下的“紧日子”，以实实在在的行动，为实现“四个不退不让”目标贡献力量，推进北汽高质量发展！
转自：大北汽