为落实北汽越野车公司人才发展战略，保证公司基层人才储备与开发进入一种有序、稳定、持续发展的局面。北汽越野车公司人力资源部开展了第十期后备班组长取证评审工作，最终78名员工脱颖而出，取得后备班组长资格证书，为公司基层人才储备又添新动能。
后备班组长都需要经历哪些历练呢？
下面，小编就为您详细介绍一下：
后备班组长培养项目分为
内训课程、外训课程、答辩三个阶段
阶段一：修炼内功，沉淀知识
内训课程全面结合公司实际情况，强化基础知识，沉淀制造经验，为后备班组长的成长打下了坚实的理论基础。
阶段二：外训升级，提升素质
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外训课程，系统的针对基层管理者在日常管理的六大重点任务：开收班、现场巡检、员工批评与表扬、问题升级、工作汇报和空闲改善技能进行学习和现场演练，了解每种任务易懂、易记、易执行的方法，确保学员在学习完成时，理清每日工作重点，掌握日常管理的方法。
阶段三：答辩分享，成果升华
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答辩过程是后备班组长取证资质评审的最终环节，加强基层管理者的综合素质，通过答辩评审，锻炼语言表达能力、巩固现场管理流程、对工作的整体认识和把握能力。
基层班组长是越野车公司管理者的基石，后备班组长的培养是越野车技能人才培养体系的重要一环，公司将继续稳扎稳打抓好、做实技能人才的培养、储备工作，为公司人才储备夯实基础。
