8月7日，北汽越野车销售公司召开全员大会，全面总结上半年营销工作，明确下半年营销思路，并对重点工作进行部署，向全年目标发起冲击。北汽越野车公司党委副书记、常务副总经理、品牌总监张国富，公司党委委员、副总经理丁祖学，公司党委委员、越野车销售公司总经理彭钢，公司总经理助理、工厂副厂长杨硕等参加会议，与北京越野营销团队共话发展。
彭钢在大会上作营销工作报告，回顾总结营销团队上半年取得的成绩，并系统介绍下半年的营销策略和打法。
彭钢在报告中指出，上半年营销团队奋力拼搏，连续打赢疫情应对战役、老款助销战役、新车上市战役，取得了优于预期的成绩。
彭钢表示，下半年营销团队要瞄准销量目标，以新款城市猎人等新品资源为核心，打好核心上量战役、新品导入战役、库存消化战役，明确营销节奏、加速渠道开发与体验升级，打造北京越野特色服务品牌，构建北京越野生态体系，继续交出硬核成绩单。
张国富在讲话中指出，面对一季度的疫情挑战，北京越野和经销商共同稳队伍、稳结构，稳中有序度过最困难时期。二季度疫情压力缓解后，北京越野和经销商步调一致，快调整、快上量、以快制胜取得先机，销量表现高于行业跑赢大盘，创造了逆势向上的优异战绩，为下半年挥军再战打下了坚实的基础。
围绕如何“赢战2020”，结合下半年形势，张国富对营销团队提出三点要求：
一是全力完成“城猎万辆”专项工作
城市猎人年销过万，是北京越野营销的基础，更是2020年北京越野营销生存之根本。要听取用户声音，以高频次、多维度的用户调研助力销售；要聚焦宣传推广，推动新城市猎人拓圈出道、广宣推广和终端转化；要落实多维营销，制定专项销售政策、推进动态体验营销、全面激活网络、聚焦优势资源；要打造专属服务，打造N对1专属服务体系、强化配件保障、服务商升级，提升用户服务体验。以实时信息、强势推广、多维营销、专属服务，提升产品吸引力，实现新城市猎人的销量突破。
二是奋力实施“四大提能”工程
以用户为中心，在购车、用车、玩车、社交等四大阶段打造差异化优势，推进实施体验式营销能力升级工程；开展店端硬件的全面提升覆盖，持续开展软实力的辅导与培养，推进实施网络能力升级工程；打造越野特色服务标准，为客户提供一对一专属服务，做好客户用车、出游服务体验，推进实施服务与口碑升级工程；聚焦大客户九大行业产品营销，海外KD项目及重点订单转化，特种车质量万里行与市场外拓，推进实施战略客户营销能力提升工程。
三是坚定落实“以快制胜的战功文化”
要严格做到“24小时响应”，以最快速度解决店端出现的问题，以最快速度执行“24小时响应”工作组的指令，做到厂商一心、同心共赢。要贯彻“以快制胜”，严格以“四提倡、四反对”约束个人行为，崇尚战功，做到闻令而动、主动出击、使命必达，将“快”的理念融入工作中的每一个细节，将“快”的作风传递给经销商，提升整个营销团队和经销商的执行效率。
大会还组织4个销售业务单元立下军令状，将营销目标分解到各业务单元。民品分销、特种车销售、民品大客户销售与海外销售4个销售业务单元共同立下军令状，承诺为了越野世家荣耀、为了营销团队尊严，将以“不破楼兰终不还”的决心，全力向下半年目标发起冲击。
梦在前方，路在脚下。决战决胜，号角嘹亮。北京越野营销团队将以壮士断腕的决心和背水一战的勇气，聚焦城猎万辆，推进提能工程，与经销商伙伴一起以饱和攻击之势，全力完成2020年各项销售指标和工作任务，用坚挺的市场表现践行“以快制胜的战功文化”，以强大的战斗力赢战2020。
