成本管理人人有责，从我做起
自北汽集团开展“打造精益成本管控力，推进北汽高质量发展”主题活动以来，北汽越野车公司积极响应集团号召，各部门以高度的思想自觉和行动自觉，以主人翁的强烈责任感，从“我”做起，小到节约一滴水、一度电、一张纸，大到投资、研发、采购、生产、人力、营销等工作，全面降本增效，助推北汽越野车高质量发展！
今天小编就为大家分享两个精益成本管控优秀案例
关于冲压车间门板器具的改善
存在问题：B80尾门外板器具数量不足，不能满足生产所需，由供应商生产器具不仅费用高而且耗时较长，可能延误公司生产。
（B40器具自行改制）
改进措施与效果：冲压物流班团队经过研究测量，在不改变B40后门外板器具总体结构的基础上，将器具进行微调，使器具可兼容B80后门外板使用，及时保障了公司生产计划顺利进行。
（原B40器具）
（改制后器具）
按照市场价格测算，若每个器具2446元，改制10个器具，预计节省费用2446*10=24460元。
关于纯水站浓水二次利用的改善
存在问题：纯水站纯水设备采用RO膜过滤式工艺，产水率60％左右。每月制纯水需使用生产水约6250吨，产生浓水约2500吨。现阶段涂装喷漆空调每月可利用浓水400吨，多产生的浓水2100吨无法存储只能直接排放，造成水源浪费。
（管道改善）
改进措施与效果：设备动力部在管路上加装焊接三通及阀门，将多余的浓水通至污水站代替生产水使用，在节约水源的同时还可节约生产水费用。
（改善前管道）
（改善后管道）
每月可节省污水站生产水用量1200吨左右。按生产水9元/吨计算，每月可节省水费10800元。
降本增效是一种责任
更是一种精神
降本无小事
增效不止步
紧盯成本 提高效益
助推公司精益高质量发展
