1月13日，北汽越野车公司召开精益生产工作启动会，公司精益生产专班及推进组30余人参加会议，北汽越野车公司党委委员、副总经理，越野车工厂厂长莫惠波主持会议。
启动会上，精益生产推进办公室李秦楠报告了越野车公司《精益生产推进方案》，对精益生产三步走规划和八大具体推进方法进行了宣贯，并就2021年精益生产工作总要求、主要举措和推进计划进行详细说明。
莫惠波对精益生产工作提出了三点具体要求：
01
要高度重视，转变观念。
推进精益生产是实现公司战略目标的重要抓手，是践行 “市场化思维、系统化管理和可持续经营”的重要途径，是公司实现高质量发展的迫切需要。我们要聚焦自身存在的问题，以精益生产为出发点和切入点，以加强管理能力和管理体系建设为主线，坚持突出重点、统筹推进、精准施策，促进企业管理水平在现有基础上明显提升。
02
要树立全员参与、协同高效、
持续改善的精益管理理念。
推行精益生产工作首先要从员工开始，把焦点集中在操作人员身上，保证他们全面贯彻执行精益生产的原则，以最佳的水平完成工作。同时，要将精益管理运用到生产制造、供应链管理、质量提升等各环节，以最小的资源投入，创造最大的价值。
03
要强化管理体系和管理能力建设。
采取务实管用的工作措施，健全工作制度、完善运营机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等，持续加强管理体系和管理能力建设，从先进的管理中要质量、要效益、要增长。2022年之前实现生产理念、生产文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，形成一整套系统完备、科学规范、运行高效、有自身特色的运营管理体系。
精益生产专班将以本次会议为契机，全力以赴，上下联动，凝心聚力，在公司的指导下，务实推进精益运营能力提升，助力公司高质量发展。
