在销售作业部、各战区总监及销售经理的密切配合下，各作战单元在全国范围内，开展专属团队与渠道建设工作，发力线上广宣集客、线下体验式营销，为销量连续突破新高奠定了基础。
打造专属团队 确保政策落地
唯有优秀的团队，才有优秀的成绩。本着这一标准，各作战单元坚定贯彻公司的“专属团队”政策，组织经销商打造越野车专属营销团队，并完成系列培训及认证。各终端店内的专职销售经理、DCC专员等，在组织试驾、回访网络线索等工作中发挥了中坚作用，成为业绩新高的重要保障。
此外，在每日工作检核中，各区域经理将线索跟进、智能系统应用等数十项检核科目分门别类，逐条列明各项检核标准，开展店端自检、个别抽检，形成了高效的检核机制，保障各项政策落地实施。
渠道开发升级 提升单店销能
在公司轻量化布局和规范化运营的方向指导下，各作战单元带领区域内经销商聚焦销售与服务能力提升，主抓单店销量，重视盈利能力和当地口碑提升，持续开展渠道建设与形象升级。从经销商盈利性出发布局一级渠道，保持适度的竞争强度，补强空白市场渠道；同时向二三级市场不断下沉，开发建设二级渠道，增加曝光度，提升销量贡献度，保持各渠道单店销量持续领先。
线上广宣集客 扩充线上触点
受疫情反复、极端天气的影响，区域内线下门店遭遇客流少、主动进店量少的严峻挑战。相关作战单元组织区域内经销商，以线上产品展示、线索收集与转化、配合直播等形式，打造线上触点，实现了线上线下融合，拓展了更广阔的增量市场，与客户建立起互动关系，在非常时期的转“危”为“机”，保障了特殊时期的订单稳定。
开展体验式营销 提升终端销量
线下体验式活动，是销量转化的重要手段。各作战单元组织区域内经销商系统，梳理各类活动矩阵，提高金融办理效率，稳步提升终端销量。三四季度以来，配合参与公司组织的“亿元宠粉计划”中秋团购会、38°向上人生等体验营销活动。此外，以区域车展、商超静展、团购会等各类特色活动，推进集中邀约、圈层营销与订单转化。在此基础上，创造性地在区域内开展业绩PK等活动，显著提升了经销商竞争意识，增强了营销积极性。
成功从来不是一蹴而就
而是久久为功
前三个季度
众多一线销售精英们
奋勇拼搏、忠于职守
创造了一个又一个销量巅峰
在收官冲刺、决胜全年的四季度
北汽越野车营销团队
将与全体经销商伙伴一起
继续苦炼内功、勠力同心
全力完成全年销量目标
越野车销售公司廉超供稿
