1月11日，北汽越野车公司召开2021年度精益生产工作总结会，公司党委委员、副总经理、越野车工厂厂长莫惠波，越野车工厂副厂长李彦青，重庆凯善咨询公司总经理杜婧，以及精益生产工作各项目负责人参加会议。会议由越野车工厂生产管理部副部长董三思主持。
会上，董三思对2021年精益生产工作开展情况进行了总结，汇报了2022年精益生产推进计划，并对各主线工作推进策略及重点工作进行阐释。
重庆凯善咨询公司项目总监宋华军做了《北汽越野车精益生产项目阶段总结》报告，对2021年精益生产工作所取得的阶段成果进行了展示，并对下一步规划进行详细汇报。
会议对2021年度精益生产项目实施过程中，表现优秀的团队及个人进行了表彰，TPM管理团队、标准作业管理团队获得优秀管理奖，车身车间张明远、总装车间刘瑜、生产管理部张强强、车身车间王学伟、冲压车间陆宽获得优秀个人奖，莫惠波、李彦青分别为获奖团队及个人颁奖。
莫惠波为优秀管理奖颁奖
李彦青为优秀个人奖颁奖
李彦青就如何强化精益生产项目对新产品导入工作的支撑、如何固化生产过程异常处理方案、如何充分调动全员改善积极性等工作，在会上做了深入交流。
莫惠波对2021年精益生产项目取得的成果给予了充分肯定，并对下一阶段的精益生产工作提出了三点要求：
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一是要高度重视，转变观念。精益生产是公司十四五规划中明确提出的公司发展战略，是越野车工厂持续强化推进的重点工作，是公司实现高质量发展的迫切需要；各部门要建立一把手责任制，高度重视精益生产工作，转变固有观点，积极结合自身现状，对精益生产管理理念进行深入学习与研究，并切实落实应用于日常工作中。
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二是明确目标，砥砺前行。越野车精益生产的核心目标是持续缩短生产周期，全力确保订单交付；2022年精益生产推进项目组要统一思想，明确目标，全流程贯彻精益生产思想，以提高生产效率、降低制造成本为主线，以提升生产能力、缩短交付周期为目标，从计划、物流、工艺、采购、生产、设备、团队等多个环节实现精益生产。
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三是要强化精益生产体系建设。围绕“一个核心准则，三大要素、五大目标，七大原则”的越野车精益生产体系框架，2022年各部门要持续加强管理体系和管理能力建设，形成一整套系统完备、科学规范、运行高效、有自身特色的精益生产体系。
推进精益生产是实现公司战略目标的重要抓手，下一阶段，越野车工厂将认真总结经验，持续有序开展精益生产工作，以实际行动助力公司高质量发展。
生产管理部供稿
