二季度攻坚战过程近半
北汽越野车公司
在持续推动企业规范化管理上
再添新举
近期
北汽越野车公司
召开精益生产第三阶段总结会
团队建设等方面的精益生产推进情况
进行系统总结
展示成果，明确进度
并对下一步规划进行了整体部署
背景|“十四五“规划落地
作为北汽越野车公司推进“十四五“规划的重要落地工程之一，2021年初，围绕搭建精益生产体系的一场硬仗，在越野车公司里正式发起。
精益生产体系构建的目标，旨在以全力确保订单交付为核心目的，通过对越野车 SQDCM五大目标和订单、物流、设备、标准化、质量、新产品导入、全员参与等七个模块的实践经验进行总结提炼，从根本上打造越野新动力，形成具有越野车特色的生产制造模式。
北汽越野车
特色|双螺旋结构
为打造具有越野车特色的生产制造模式，越野车公司将精益生产以“DNA双螺旋结构”作为工厂提升动力基因，将目标管理与精益原则协同与融合，推动精益制造体系围绕全力确保订单交付这一个目的，通过五大目标的拉动与引导，从精益体系的七大模块方面不断攻坚克难，持续提升工厂核心竞争力，打造卓越越野车产品，全力满足订单交付需求。
北汽越野车
推进|四个阶段
为了确保工作的顺利展开，2021年5月28日，在推动精益生产的过程中，越野车公司通过导入项目制的管理方式，将全年精益生产工作细分为四个阶段来推进，制定阶段目标，开展阶段分析，确保工作达成既定目标。
与此同时，工作引入外部专家团队予以全程指导及分析，确保各项工作走向标准化、规范化的轨道。
第一阶段
项目导入期，成功引入咨询公司对物流管理、标准作业、TPM管理、过程质量管理、团队建设五大模块进行业务诊断，形成项目课题与实施计划。
第二阶段
项目推进期，全面导入精益生产工具方法，从物流演练、作业拆解、自主保全、质量数据采集、内训师认证、5S标杆班组等维度，深入推进五大模块，夯实现场管理基础。
第三阶段
项目深化期，强化五大模块的深化开展，从仓储能力提升、作业改善、TPM技能认证、QCC课题、5S标杆班组交流学习、内训师精品课等维度，进一步深化开展精益生产。
第四阶段
项目沉淀期，总结、凝练、升华、沉淀改善成果，形成北汽越野车精益生产体系文件。
成果
按照工作安排，前三阶段目前已按计划完成了越野车精益生产体系的初步建立，并取得成果颇丰：累计开展精益相关培训879人次，修订TPM相关标准文件483项，节省作业工时2409秒，降低制造成本约153万元。
北汽越野车
下一阶段
北汽越野车精益生产体系将在
秉持“一个核心准则，三大要素、五大目标
七大模块”的思路下
立足于生产制造过程
逐步向上下游深入拓展
通过借助外部资源
全面导入精益工具方法
一手抓体系建设
一手抓体系落地
为推动工厂精益生产管理水平再提升
注入源源不竭根动力
