战“疫”有我 | 为了这几次检测，他们急红了眼

本次疫情防控任务紧，且对于掌握“应测必测”的数据准确度要求较高，面对厂区内近1500名职工的庞大队伍规模，以及复杂的队伍结构特点，后勤团队将检测对象拆分为三个重要群体来开展组织工作，具体包括：厂区在岗职工、厂区第三方职工以及当天不在岗职工。在此基础上，进一步按照部门顺序，分时段组织推进检测工作，避免人员队伍出现扎堆聚集，保证检测过程中的距离安全。

信息数据的收集整理与上报，也是本次核酸检测的关键工作之一。为了精准掌握参与检测人员的信息，更重要的是，确保全员集体做到“应测必测”。后勤团队紧紧盯住两个关键点：一人一码，一部一表。一方面，为在厂区现场的同事发放核酸检测码，另一方面同时推进“一部一表”工作机制，按部门统计在内检测与在外检测的人员情况。对于参加外部检测的职工，汇总统计外部检测点的具体信息，全力确保检测要求得到贯彻落实。

在一天之内要完成全员核酸，且要完成全员信息统计，并非易事。只有提升现场检测效率，才能为后续工作争取更多时间。围绕这一突破口，后勤团队将一个核酸检测过程拆分为7个有效“焊点”，通过把控“焊点”的位置质量，铸牢整体组织链条的效率水平。7个点包括：入口清点人数点、过程引导点、十人一组分队点、扫码登记点、检测通道秩序维护点、检测点、出口秩序引导点。

每一次大规模核酸检测结束后，后勤团队依然选择留守在现场，从头到尾复盘当日的情况。大家反复比对衡量组织流程，力争在保证安全秩序的情况下，实现更高的效率突破。在团队的共同努力下，通过将排队等候的直行通道调整为S形通道，以及在保证队伍两米安全距离下提高入口处到十人一组处的人员饱和度，过检效率在几天之内实现了120分钟的大幅提升。第一天，原本五个小时完成的全员核酸检测，在三天后提速至三个小时就全部完成！

截至5月10日，越野车公司已按要求连续组织开展6轮核酸检测，累计采样近12000人次。以五个人的小团队完成如此规模庞大的核酸检测工作，可谓任务维艰！

但幸运的是，在越野车公司，从来不乏志愿者的身影。他们，不光是出现在社会上每一个有需要的角落，同样也出现在越野车自己人的身边。连续多轮核酸检测组织实施过程中，来自公司各个部门的数十名志愿者，积极加入到了秩序维护的队伍中，为全员核酸检测的顺利完成贡献了坚实力量！