善谋 善战 善成 | 一扇“质量门”的战疫生产“4+4”修炼

一盯|盯紧消毒工作

每天上下午，车间要求至少进行两次全面消毒工作。而王学伟作为班长，重点要监督消毒工作是否按标准落实，以及对于休息区、工具柜、地面等关键位置，要盯牢消毒工作的落实。

二看|看看防护落实

对于当日上班的同事，王学伟会逐一检查大家的防护落实工作，看看大家口罩是否按标准佩戴。以及在早饭和午饭时，安排大家分时间段就餐，保证就餐时留出足够的间隔。

三查|查看排查通知

针对每天实时下发的防疫地点排查的通知，重点掌握更新的最新信息，并逐一提醒相关区域的同事，确保大家都能及时掌握相关防疫要求。

四检|检查核酸参与情况

在按照防疫政策落实核酸检测期间，王学伟会重点关注在厂内和场外同事的参与核酸检测情况，确保班组里的成员不漏做，坚决落实好每一条防疫政策。

第一部曲|MEETING

信息的有效对称，是确保生产线工作平顺的根基。为此，在开始一天的生产之前，王学伟先要参加两个小会议，确保信息的正常导入。一个是内部班组会，会上他会向当班的同事们布置防疫政策、落实安全要求，更重要的是，将昨天前后端汇集上来的质量问题给大家做个反馈和分析，提醒大家在当天的工作中予以完善和改进。随后第二个会议，则是近期针对新产品导入召开的跨部门联席会，会上大家会将新产品导入进程及生产安排进行实时的发布，确保专项工作的推进有条不紊。

第二部曲|EXAMINE

在完成各项信息及要求的导入后，王学伟的第二项工作，则是开展一天的巡检工作。巡检工作，在他看来，是工厂里“质量门”开展工作的关键。一个合格的“质量门”管理者，如果要把牢质量的关口，那必须要多到现场去。为此，王学伟每天都要留出足够的时间，到现场开展检查：既要看当天班组是否按照标准执行相关操作，又要看班组的工作状态，与此同时帮助现场解决一些疑难杂症。“如果不到现场去，总是坐在工位上，光听大家从口中分析问题，那就极有可能掌握不了全面情况，从而导致一些误判。”

王学伟坚持认为巡检工作在质量门的工作中是必不可缺的工作流程。虽然表面上看上去，这项工作只是对照标准来检查落实情况，但久而久之，随着经验的累积以及对工作流程的逐步吃透，就可以拥有更多透过表面看本质的“本领”。比如衡量一项焊接工作是否按照标准完成，除了表面上呈现的焊点情况，还可以看它的相关操作，类似于自动化修磨残留等，来进行辅助判断。工作越久，这种经验就会积攒的越多。

第三部曲|EXPERIMENT

一天之中的第三项重点工作，就是针对当天产出的车辆进行样品抽检。用车间里的话来说，就是完成自主的audit评审。这个时候，王学伟和他的团队会对实物车的面品、间隙、涂胶、焊接质量等逐一进行检查，并对检查情况进行整理发布。涉及问题的岗位，需要到评审区进行现场核验，确保问题得以及时有效处理。“其实，我们的工作简单概括起来的话，就是一件事。对照‘输入’检查‘输出’” 。

四检|THROUGH

对于王学伟来说，最后一项重点工作，就是把一天的工作内容进行总结收尾，形成日报。当天反馈的问题有没有关闭？当天生产过程中是否遇到了新的问题？贯穿于一天工作中的各种情况，王学伟都要在当天进行整理和汇集，并将其发布给部门内部和外部，确保本环节“质量门”的有关管理工作“当日事当日毕”。