头
等
大事
炎炎夏日里
北汽越野车车身车间党支部
最近干了件“头”等大事！
“竟然可以理发了！而且还不用出工厂！”
在刚刚过去的5月，伴随疫情防控政策的调整，到哪儿去理发，一时成了许多人头疼的事情。在北汽越野车车身车间的支委会上，几位委员把这个问题提上了议程。大家一讨论，立刻把这事“安排”上了。
在面向车间内部发出招募令后，五位职工主动请缨，申请做这次活动的义务理发师。这其中，有几位同事还曾经在理发店里有过学徒经验，对于这次的义剪活动信心满满。支部里的一位委员，主动贡献出家里设备齐全的理发剪套装，为这次活动提供工具支持。
理发现场
为了严格落实防疫政策要求，支部在剪发时采取了三项防控措施，一是理发师要配备防护手套，二是理发工具要进行实时消毒处理，三是要求申请理发的同事排队“取号”，避免职工出现聚集和交叉。在支部的精心设计下，参与义剪的同志们纷纷在现场竖起了大拇哥。车身车间的朋友圈里一时掀起了感谢的热浪！
解决了职工身边的“头”等大事，车间里有关生产的“头等大事”同一时间也在有条不紊的推进。面对二季度最后一个月进入倒计时，车身车间把所有的重点都落在了“保产”这两个字上。生产线就是生命线。如何做好保产工作？车身车间主任、支部书记李占利介绍道，“保产，就是不掉链子！”
针对保产工作的推进，李占利将当下车间里的工作总结为“两大重点，一条主线”。两大重点就是维护常规生产和新产品导入的正常推进，一条主线就是坚持推动精益生产，持续提升生产效率。在贯彻落实以上“2+1”的工作策略时，车间将主要矛盾处理落脚在如何更加灵活的推动生产节拍上。在严格落实疫情防控政策的大前提下，部门通过提高当前在岗人员的生产效率，力争实现满负荷生产。
既要实现灵活生产，也要保证过程安全。既要保障产能输出，也要确保质量稳定。为了处理好这两对矛盾关系，车身车间将SQDCM作为有效管理手段，为特殊时期下的保产工作保驾护航。
01
Safety|抓好安全生产
李占利介绍说，车身车间里围绕安全每天至少做三件事情，一是每天定时召开早例会，提示员工不同生产线上的作业环境特点，做到安全风险充分提示。二是在车间里设置7个安全巡视点，从属地管理角度出发，落实安全监管责任。三是对当天跨生产线作业的员工开展轮岗前培训，从实操角度提示作业风险，提高职工警惕意识。
02
Quality|守牢质量关卡
严守焊接强度，是车身车间质量门的重点工作。在保证生产节拍顺利推进的总前提下，车间将剔试标准检查程序，按照“十步法“进行分步推进，严保焊接质量过关。
03
Delivery|严控交付时间
“这一场战役打不好，下一场战役就会被耽搁。”为确保本环节的工作推进顺畅，为下一环节交付打好根基。车身车间要求所有管理干部一旦遇到设备故障等特殊情况，必须在2分钟内到达现场，调动一切资源确保现场生产恢复运转。在车间里，这2分钟就是纪律，就是底线。
04
Cost|促进精益生产
面对疫情时期下，经常会出现的人员或者配件短缺问题，车身车间鼓励员工主动发挥主观能动性，通过参与公司全员改善项目等工作，主动养成精益生产的思维模式与工作习惯，不断提升生产线上的工作效能。
05
Morale|调动员工士气
“越是在逆境时，越要体现出荣誉感。”李占利说，面对疫情给生产带来的影响，支部从四个方面入手调振队伍士气。一是要求干部必须时刻发挥表率作用，要求员工做到的干部首先必须做到；二是现场遇到综合性问题，干部必须牵头解决。三是新员工在适应期里，班长要亲自传帮带；四是把工会送来的各种福利及时送到员工身边去。
图 | 车身车间生产工作现场
以SQDCM为抓手
结合自身管理优势
车身车间牢牢把控住了“头等大事”
凝心聚力，目标一致
保供保产，提质增量
车间里呈现出一派火热的生产景象
