大数跨境

战·赢丨守住生产线,就是守护生命线!

战·赢丨守住生产线,就是守护生命线! 北京越野智能工厂
2022-07-06
3

防疫情,保供应,提生产,促经营

6月复工复产以来

北汽越野车以“争分夺秒”姿态

枕戈达旦  奋力厮拼

最终以生产计划100%达成

提前三天进入下半年全力冲刺阶段

为二季度收官画上一个可喜句点


荆棘载途  朝乾夕惕

在这场战役里

车身车间的战士们将生产线视作生命线

用真刀真枪杀出一个“战”字精神

以累累战果拼得一个“赢”字实绩


ZHAN

战则必赢

“在战争中,任何拖延都是危险的”——德莱顿


6月初,在复工号角吹响之际,车身车间将生产目标从“保产”转换为“提产”。这个转变意味着不光要完成眼下生产任务,还要力争把之前因为疫情耽搁的步伐给抢跑回来。为了夺取这场战役的胜利,车间在“人机料法环”中解题破局。



1

人:精修战线

人的管理,在车间里被视作头等大事。先秦著名兵书《尉缭子》曾讲过这样一句话:“夫将之所以战者,民也;”意思是说,作战最需要的就是依靠部队。


为了实现“提产”这一目标,车间把新员工的培训工作细分三个阶段,具体包括:理论实操培训、一对一培训、适应性培训。通过科学编排,按步培养,帮助新人实现快速成长。与此同时,在编排生产线人员布局时,车间在安排新老员工交叉作业互相补台的基础上,通过为新员工设计“新人”标贴,随时提示现场人员加强对新人工作质量的关注,确保生产线在向前冲刺时,车间的战士们能够步伐一致行军同速。


2

:善护武装


工欲善其事,必先利其器机器设备的正常运转,是保证生产的根本。为了加足马力争分夺秒的提质增量,车间认真打磨每一个工装设备。针对车间里400多套设备的日常点检,设备管理员张明远主动设计出一套“三级管理法”,通过设置推进员、班长、设备员的三层关卡,确保每天的点检工作提前、高效的完成,为加速生产抢出宝贵时间。有了这个“三重护法”,今年1-6月份车间点检率实现100%达标,为生产提速奠定了坚实保障!


3

料:细雕战具


零件不合格,不光会导致批量返修,还会更一步影响成本和效率。在提速生产期间,除了安排自检、互检、专检,车间里的一位科长还为大家开发设计了“完工卡”,通过为每个设备零件量身定做备忘录,在细节上精研细抠,提升工作效率。


4

法:狠修战术

越野车车型多,零部件使用是在提速过程中影响质量好坏的关键因素。对此,车间里涉及工装作业最多的班组,自主制定了《零件差异化明细表》,针对80多种不同车型的零部件特点进行差异对比和解析。此举一出,立刻在整个车间广泛推广运用起来。


5

环:精修战地

先处战地而待敌者佚”。车间将“争分夺秒”的目标融入进5S管理中,充分利用一些科学有效的改进,切实省出时间提升效率。例如车身车间5S管理员战陈功通过反复优化料框位置,以及合理利用夹具空间,平均为每辆车的生产至少节省出20秒钟时间。


正是凭借使尽浑身解数争分夺秒的劲头,车身车间才能在从保产到向提产转换的过程中越走越顺。这一个“提”字的背后,对于车间来说,还意味着双重责任与双重挑战!


众所周知,今年越野车又一款拳头产品BJ60即将上市。按照SOP导入时间倒推,车间要在力争保障满负荷生产的情况下,又要狠狠咬住BJ60的进度安排。为了克服疫情带来的不利影响,大家主动把工作靠前一步推。


调试

为了完成目标,车间里一位老师傅李永才,本来居住在朝阳,最近他干脆在工厂附近的村子里租了个房。白天保生产,晚上带着20几人的突击队熬夜试制新车型,50多岁的人坚持在班组里面冲在第一线,为了新车生产曾经一口气接连20多天未曾回家。

还有一位师傅王公博,每天第一个到达车间,最后一个离开,为的就是在早上开线抢跑前提前确认设备状态,等大家走后继续调试设备。王工的父母、爱人和孩子都在山东老家,看不到孩子的他,每天只能在朋友圈里发发孩子的照片和视频“解馋”,成了一位名副其实的“朋友圈爸爸”。

正是由于大家拼了命的努力,越野车的生产才抢回了成绩。复产以来,车身车间B40、B80、B90实现满负荷生产。但这样还不够!面对7月的到来,车间计划额外新增一条生产线,为提产增效燃放新的动力!

战役不停  战斗不止

下半年经营保产冲刺已开启

越野车全员 

请集结士气 鼓足勇气

继续向前

进军





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北汽越野车是北汽集团自主品牌业务的重要板块,拥有国内一流的专业化特种车和越野车制造基地。“北汽越野车”旨在全面、准确报道企业新时期改革发展事件,弘扬北汽人善谋善战善成精神,凝聚越野人坚韧实干力量,为企业高质量发展提供坚强的舆论和文化保障。
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