五个招式 精准布控 | 北汽越野车战“疫”纪实

今年以来，国内疫情多点散发，防控形势严峻复杂。在此期间，北汽越野车坚持“守土有责、守土尽责”的总原则，以常抓不懈、落实到底的工作作风，在企业内部全面树起疫情防控的坚实屏障。在疫情防控工作的持续优化中，北汽越野车狠抓五个“招式”，修炼防控布控的内功外功。

全面布控，不留死角，是打好疫情防控战的基础。对此，北汽越野车在日常基础管理中，坚持做到四个“全”字：

一是全天候把关，在办公场所的所有关键出入口设置24小时监控模式，坚持逢人必检，逢车必查，确保厂区进出能够做到凡进必扫码、凡进必登记、凡进必查证、凡进必测温等；二是全关卡布防，针对所有卡口设置专向负责人，按照人、物、环境同防的原则，定时对道闸、地面等重点位置进行重点消杀，筑牢防控底线；三是全方位管控，合理制定疫情期间员工用餐管控措施，及时调整用餐形式，同时做到冷链食品严格把关，强化生鲜冷链环节管控，保障员工用餐安全；四是全渠道畅通，按照疫情防控领导小组决策部署，及时更新发布疫情防控管理措施和相关通知，配合上级单位及属地政府部门及时做好信息收集与排查，时刻保证信息对称，政令畅通。

供应链上的物流管理，是“外防输入”的关键。针对生产供应链条的安全管控，北汽越野车坚持做到三个“嵌入”：

第一个嵌入，嵌入到供应商内部，针对受疫情影响的供应商，要求其遵守当地政府防疫规定，配合防疫要求对越野车零部件进行全面消杀并提供消杀现场照片与记录。第二个嵌入，嵌入到外围管理，针对疫情不确定性，制定零部件物流管理的应急方案，加大供应商在越野车或在京三方库房的零部件库存储备，最大化保证零件静置周期。针对进口零部件严格核查检疫证明，到货后全部放入三方库房并符合静置周期后入场。期间对进口件安排专人监管并跟踪记录，确保接触人员范围最小化。第三个嵌入，嵌入到物流跟踪，创新送货司机路径追溯“扫码小程序”。循环送货司机可扫码确认个人信息，有效减少司机逗留时间，增加转运频次，提高工作效率。

人员的有效管理，是“内防反弹”的重要因素。疫情期间，北汽越野车工会精准出击、主动作为，为全体越野车职工发放暖心“防疫包”。暖心“防疫包”内不仅提供了口罩、消毒液、洗手液、消毒湿巾等日常“防疫”物资，还有医用棉签、创可贴、消毒棉球、维生素片等常用“医用”物资。在最关键的战“疫”时刻，公司为广大职工提供有力的“战疫”武器。

当疫情为生产生活按下暂停键时，北汽越野车积极发挥宣传优势，鼓舞队伍士气。一方面对内及时挖掘“下沉干部支援社区”“员工居家办公”期间的亮点热点，相关事迹报道见诸于“人民网”“北京汽车报”“大北汽”等各大平台媒体，有效实现了内外同频共振；另一方面鸣响冲锋枪，打好文化战！结合北汽2022年度“善谋 善战 善成”文化主张落地，针对疫情时期下保产保供的工作重点，积极选树典型代表，发挥“以点带面“的涟漪效应。

公司纪委以“贴身式”监督服务保障公司疫情防控和生产经营工作有序推进。综合运用现场检查、工作督办、查阅记录等方式，聚焦疫情防控全流程，实施嵌入监督、靠前监督。截至目前，连续开展多次疫情防控专项监督检查，包括冷库及进口冷链食品防疫管理、物流车辆入厂管理、配件入库消杀管理、餐厅环境检测管理、员工用餐管理、第三方人员防疫管理、快递物品消杀管理、进出卡口“四件套”检查管理、员工疫苗接种管理、员工日常健康监测管理、出勤管理及防疫物资用品保障管理等方面。