铁须砺，以成利器。今年以来，伴随北汽自主品牌改革进程的不断深化，“激活组织”+“业务赋能”成为北汽越野车落实改革调整的重要方向。如何盘活内部人才资源，给组织添活力？在下半年的冲刺跑中，北汽越野车于孜孜探索中积极作答。
下半年征程刚一开启，按照陈巍董事长在调研越野车过程中，对于精益生产提出的要求，北汽越野车迅速选派95名“特长生”（生产一线班长、工程师）奔赴北京奔驰（顺义工厂）对标学习。通过推动制造质量控制体系的深度切磋，让质量管理优化更见真章，让实物质量提升更见真招。
项目启动会现场
为促进双方深入交流，公司为每位参训学员量身制定“1+4”培训套餐：1天专题理论培训和4天现场交流观摩。其中现场环节，学员被分为4组，分批前往北京奔驰现场，跟随同岗位人员开展全流程观摩学习。
培训特色
统筹管理 提高实效：为加强全过程监督管理，公司在每组出发前召开专题动员会，面向学员明确任务，明确要求，明确责任，做好充分的组织动员。
搭建平台 促进交流：交流期间，公司搭建交流平台，推动北汽越野车及北京奔驰质量管理负责人及骨干人员召开座谈会，带动双方建立工作联动机制。
成果转化 学以致用：任务结束后，参训人员所在部门围绕学习收获积极开展内部分享及研讨，并总结提炼出适用于北汽越野车管理模式的特色工作机制及工作方法。
学习过程中，参训学员在收获成长的同时，也充分展示了越野车员工奋发向上的形象气质。综合学员学习表现及内部转训情况，公司特别评选出8位“优秀学员”以作表彰：
优秀学员名单
冲压车间：陆宽
车身车间：王超、娄鹏飞
涂装车间：杨东
总装车间：刘瑜、张佳良
质量部：吕宗建、刘小巍
（莫惠波、耿翠为“优秀学员”颁奖）
学以致用 用以促学
项目总结会上，公司党委书记、总经理莫惠波对项目的组织实施给予了充分肯定，并对参训学员提出三点希望：
一是，要深刻理解组织此次深度学习的重要意义，一线班长和工程师是实施质量控制的 “神经末梢”，是做细做好产品的关键环节。要以更高的标准审视自己、要求自己，切实扛起这份责任，并将责任转化成行动，将行动转化成业绩。二是，要不断解放思想，拓宽眼界和视野，见识过最好的才能打造更好的。要通过此次交流，建立联系，加强沟通，不断汲取和借鉴先进经验。三是，要对标对表，做好成果转化，总结提炼出适用于越野车提升改善的方法论，并将改善提升优先应用于BJ60产品。
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从“神经末梢”到“神经中枢”
打造多层面、多角度、多方位的优才计划
是北汽越野车推动业务赋能，激活组织活力的关键
通过把人才打造为企业核心竞争力
北汽越野车将进而构建
更高水准的精益生产管理体系
以更加卓越的产品质量
擦亮北汽越野车这张“金名片”
