他们脱下戎装，战赴越野沙场！

2003年12月，18岁的孙单参军入伍。作为新兵刚一下班，他就当上了班长。两年的军旅生涯结束后，他光荣退伍，开始来到北京求学，并在这里开启了职业生涯。2015年，他加入北汽越野车，负责辅助材料的主管工作。

在部队里，最常听到的一句话就是“铁打的营盘流水的兵”。在越野车，孙单把这个信条也带入到管理中。工作期间，他梳理业务范围内的岗位职责，通过利用部队里“集中培训和单个指导”的培养方式，不断提高一线员工的岗位能力和执行能力。不管岗位上的人员发生怎样调整，他的“营盘”始终稳扎稳打，坚固如初。今年以来，随着公司新车型生产任务的铺开，孙单的“营盘”也收到了新的挑战。

针对新的辅助材料需求，孙单按照车型工艺文件，第一时间联系相关供应商，协调产品试用并筛选匹配度最高的产品类型，利用最高效率推动产品采购，利用最严标准把控产品质量，确保试产任务顺利完成。对于孙单来说，“营盘”就是阵地，当以坚守！当以固守！

在涂装车间担任交验班班长职务的张国春，是2008年退伍的老兵。在宝贵的军旅生涯中，他始终对一件小事念念不忘…...当兵的时候，张国春每次中长跑拉练时，都跑在第一个。直到有一次日常训练，他忽然产生放松一回的念头。万万没想到的是，早已习惯被他领跑的战友，也都放松了脚步。结果当天训练中，整个队伍的跑步成绩集体遭遇滑铁卢。因为这次教训，张国春说自己在思想上再也不敢有任何松懈。

“人不率则不从，身不先则不信。” 近期，公司推进新品调试工作。为了兼顾调试与生产同步进行，大家在反复推敲验证后，选择在生产结束后进行机器人仿型。而选用仿型车辆，就需要反复喷涂验证。为了节省车辆在循环过程中的时间，且保证验证充分，关键时候大家经常要手动把验证后的车辆推回来。因为车身很重，一次流程操作下来，大家的衣服就要再湿透一遍。于是，每当这个时候到来时，张国春都默默第一个走在前面……

郭梦晨说自己现在的工作，和在部队里的时候很像，往往需要发挥团队协作，才能把任务保质保量完成。现在车身车间维修岗位上的他，虽然每天面对的都是一些“表面文章”。可是他和“战友们”却从未敢有一刻“轻敌”。

队伍里，大家每天都聚精会神在细节上较劲。有人负责打磨，有人负责剃毛刺，有人负责补焊，还有人负责洗孔......整个过程，在郭梦晨看来特别像部队里的生活。比如在外驻训时，有人负责搭帐篷，有人负责打地基，有人负责准备绳子…分工特别明确，每个人都有各自的任务。

而且，因为大家一起干，很多时候的艰苦，都能靠相互鼓励一起克服。比如，最近公司在全力推进越野车新车调试，作为车间里的重点攻坚项目，郭梦晨常常和队友们一口气干到晚上九、十点钟。夏天的夜里总是特别闷热，小伙子们身上从头到脚都泡在汗水里。不过，按照郭梦晨的话说，“有大家在一起鼓劲，什么苦都吃得。”

2008年退伍后的王海朋，分配到北汽工作。2014年有幸加入北汽越野车。巧合的是，算起来，今年也是他从事汽车制造的第14个年头。14年以来，王海朋眼中的汽车生产线，越来越像一支训练有素的部队。每个流程、每个环节、每个工位、每个螺丝……

没有一处，不是“牵一发而动全身”。特别是，在他从事质量工作这几年，他越发觉得企业管理同部队管理一样，要有规矩才成方圆。有了方圆，一切工作推进才有“矩”可循。面对今年越野车新产品的推进工作，王海朋手中每天都在握着一把“戒尺”，严格比量着每一个螺丝的“规与矩”，为公司生产更高质量的越野车打好坚实的根基。