党的二十大报告指出：
必须坚持
科技是第一生产力
人才是第一资源
创新是第一动力
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工作室 & 人才培养基
成立于2019年的北汽越野车吴英伟创新工作室，是北汽自主品牌内唯一一个以“物流创新”为核心业务成立的创新工作室，致力于打造“创新型”、“学习型”、“技能型"人才队伍的“培养基”。今年以来，伴随越野车深化改革转型的步履加快，工作室同步推动人才培养的”孵化“方案。
吴英伟创新工作室简介：
吴英伟创新工作室，以研究前沿智能物流先进技术为主导，探讨分析相关应用场景，结合越野车发展现况，提供适用于公司智能化提升的解决方案。2020年被评为北汽集团三星级工作室；2021通过北京汽车集团有限公司共青团委员会荣获“青年创新工作站”称号。
获奖项目如下：
2019年《总装车间发动机线SPS改造项目》、《物流台车增加机械助力臂项目》荣获第14届北京市发明创新大赛“入围奖”；
2020年《物流RFID系统信息化应用项目》、《保质期监控系统项目》荣获第15届北京市发明创新大赛铜奖；
2021年《可倾斜式台车项目》荣获第16届北京发明创新大赛“入围奖”和“职工创新专项奖”。
（注：《物流台车增加机械助力臂项目》《保质期监控系统》已通过国家专利认证。）
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工作室&人才孵化方案
“系统性”、“综合性”、“实用性”，是吴英伟创新工作室2022年推动人才培养培训计划中的三大主题。通过理论+实操循环验证的培训模式，工作室最大程度探索人才“倍增”效益。
吴英伟创新工作室
人才孵化基
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特色一：理论培训 | 系统性提升
针对现场管理人员及一线员工，工作室以推进标准化培养及能力提升为主，重点关注生产计划培训、式样管理等关键板块，在职工的系统性管理提升方面下足功夫。
其中，生产计划培训方面，为提高部门员工对年度、月度生产计划的认识和日计划的理解，及时有效地进行生产业务协调，工作室邀请专职人员为职工详细解读生产计划的编排方法与设计逻辑，并对日计划推进落实进行详细阐释。
式样管理方面，聚焦新状态零件到货标识、旧状态零件库存统计、关联试装及断点的零件库存匹配，通过对式样流程的讲解和案例的分析，帮助参训人员掌握式样管理的重要性，以及如何以系统性规范化管理落实式样管理的基础要求。
生产计划培训
式样管理培训
物流新系统LES的培训
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特色二：实操培训 | 实用性聚焦
以物流叉车的装载行驶为培训侧重，工作室关注物流标准化作业的基础管理水平。通过“以赛代训”的培养方式，工作室在公司工会的主导推动下，积极承办越野车内部叉车大赛，带动叉车岗位职工不断提升技能水平。
在颁奖仪式上，获奖选手代表表演的“叉车投篮”充分印证了叉车训练的基本功。与此同时，在外部竞赛中，工作室推荐的职工代表也在“北京市职工职业技能大赛-北汽集团第十届职业技能竞赛叉车工决赛”中赢得了相关奖项。
叉车竞赛现场
叉车技术日常培训演练
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特色三：安全培训 ｜ 习惯性养成
安全生产是生产运营的前提和基础。对此，工作室关注员工日常习惯的养成，每月组织职工集中参加安全类学习，并定期组织开展“安全大演练”，内容涵盖生产安全法理论知识普及，消防器材使用、劳保用品穿戴、防汛举措等内容，提升全员安全意识和安全生产水平。
伤员救治演练及消防安全培训
截至目前，工作室就本年度已组织开展各类培训20余场，涉及人员200余人次，有效带动促进了精益生产管理的有效提升。
下一阶段，工作室将会继续打造“YUE*提升”知识技能窗口，聚焦现场科学化管理水平的提升优化，凝聚更多越野智慧与越野力量，在越野车改革发展的新征途中勇当开路先锋、争当事业闯将。
