靠前一步，既是身先士卒的冲锋姿态，也是未雨绸缪的管理智慧。在推动本次战疫情、保经营的年关大考工作中，北汽越野车分公司积极主动采取四个“靠前一步”的统筹方法，坚持把“打有准备之战”作为基本策略，布阵派兵，强化关键，巧抓节奏，步步为营。
四个“靠前一步”，具体到实际工作中，即：靠前一步指挥、靠前一步部署、靠前一步管理、靠前一步关怀。
靠前一步指挥：
早研判、早分析、早决断
作为在京重点生产企业，关键时刻，越野车分公司各级领导主动强化政治责任意识，高度重视本次疫情防控工作的开展。进入11月以来，公司严格遵循集团“三个坚决”的工作要求，竭尽全力开展相关工作。
11月24日，公司党委召开“复工复产专题工作会”，讨论确定生产基地进入生产闭环管理；11月25日，再次召开会议，党委班子成员各司其职、高效协同，统筹做好疫情防控及复工复产各项工作。
公司党委班子成员积极扛起主体责任，靠前一步及时研判疫情发展的态势，为公司特殊时期下的经营生产管理早做决断，确保各项工作有序推进，经营生产平稳进行，将“率先”二字既落实在行动上，也烙印在思想上。
与此同时，越野车不断结合自身工作实际，完善更新疫情防控工作应急预案，从应急响应到预案的启动和结束，在七个方面明确防疫工作的突发事件处理及各项工作部署，搭建疫情防控工作的全流程闭环管理。
靠前一步部署：
早摸底、早调度、早安排
因势利导，灵活调度，是越野车分公司在本轮双线战疫中坚守的基本主线。在综合考量疫情发展“趋势”，防控工作“形势”，以及越野车生产经营目标任务的实际“态势”的基础上，越野车公司坚持做到“心明、眼疾、动作快”，灵活编排生产节奏。
“心明”：科学统计各车间及相关部门员工每日到岗的出勤情况，实时掌握员工封控情况，合理做好工厂作业的人员调度。
“眼疾”：实时研判疫情发展情况及客观生产条件，有条不紊推进各条生产线的统筹安排。
“动作快”：综合整体情况调整生产节奏。不具备开工条件时，及时安排车间推进线下补件、车辆OTA升级等工作；不足全线生产时，集中人力推进分段生产；复产条件完备时，积极协调车间推动全面作业，确保生产线持续向前平稳运行。
靠前一步管理：
早考虑、早准备、早到位
11月26日，越野车工厂正式进入生产闭环管理。为充分协调防疫与生产的矛盾关系，公司充分利用网格化管理的优势，科学划分单元，向下压实管理责任。基于生产布局分布，公司按照就近、分类、便捷、高效原则，全面搭建起三维立体网格管控模式。
其中，在层级上设置一级、二级、三级网格划分，建立“4+11+X”的统管模式。4：四个一级网格，涵盖工厂东区、西区、总装办公区和涂装车间；11：十一个二级网格，以属地部门为单位进行设置；X：末端细化，由属地部门根据实际管控需要进行进一步细化。
在管理实施上，重点关注人员分区进厂等措施，做到“非必要不接触”“不下车，无接触”“货运车辆禁止跨网格行驶”。各级网格长和网格员严格落实疫情防控责任，在员工个人防护、每日健康监测、消杀通风等方面同步做实做细。此外，充分考虑可能风险，通过设置风险人员隔离室等举措，进一步做好预案、规范处突流程。
在责任落实上，公司内部对应成立闭环生产网格化管理工作专班，主要领导担任组长领军作战，各分管领导承担分管领域领导责任，建立起“部长/车间主任——科长——班长”三级网格长管理体系，严格明确执行小组、网格长及网格员工作职责，以严密的组织体系推动各项工作稳中求进。
靠前一步关怀：
早考虑、早准备、早到位
员工关怀与服务，作为本轮战役保障的重要环节，也成为越野车分公司的首要议程。伴随闭环生产的号角同步吹响，公司以最快速度完成了资源调配，全面落实物资保障、住宿保障、用餐保障、服务保障、防疫保障等五个关健维度的保障工作。
期间，许多干部职工自发地在私家车中做好基础物资的日常储备，随时随地准备投入到工厂闭环生产的战斗中。
公司党纪工团同步启动“同心·同行·同战‘疫’”专项工作，党纪工团同向发力，助力复工复产，保障职工工作生活。
四个“靠前一步”，是越野车分公司在战疫工作中持续开展的经验总结，也是公司落实“战疫情，保经营”的又一次生动实践。今年7月26日，北汽集团疫情防控领导小组，曾就北汽越野车严格执行市、区两级以及集团疫情防控工作要求，在暗访、巡视检查过程中表现突出，提出通报表扬。
在日复一日的磨砺与沉淀中，北汽越野车将继续坚定信心，保持状态，力争打好打赢疫情防控与保供保产的双线战役。
