1月9日，北汽股份召开2023年度工作会暨一届十次职工代表大会，专题传达贯彻集团年度工作会精神，系统总结回顾2022年各项工作，全面部署安排2023年目标任务，立足新股份，开启新局面，以新的发展蓝图坚定全员信心、凝聚改革力量，全力以赴加速实现新突破。北汽股份党委书记、董事长陈巍作总结讲话，党委副书记、总裁黄文炳作经营工作报告。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席张然主持。
自主乘用车改革加速
经营节奏稳中向上
会议全面回顾了2022年北汽股份工作。2022年，认真学习贯彻党的二十大精神，按照北汽集团战略部署，成立新股份加快推动自主乘用车业务改革，以全价值链的修复与协同，以钉钉子精神，推进重点任务落地，在改革的广度与深度上取得成效。
会议指出，北汽股份去年下半年自主品牌产销显著增长，实现稳中向上的经营节奏。贯穿全年，股份党委充分发挥“把、管、促”领导作用，战略变革调整到位，北京品牌整合深度融合。统一研产供销全链拉动，商品创造中心成立、产品迭代正式入轨，产销一体运营，昆明项目过万、跨品牌合作考拉项目完成产线改造，采购保供以三峡计划、B点开发、芯片替代、ESC关键资源争取最大化保障生产，市场端魔方与BJ60成功上市，EU5单月销售突破5000台，国际业务出口同比增长81%，高于中国汽车出口大盘速度，南非项目实现破局。合资业务上，福建奔驰业绩创新高，奔驰租赁等取得突破。会议坚持奖优罚劣原则，对全年表现优秀的单位、部门、项目团队给予客观正向评价，并对表现存在不足的相关单位、部门、项目团队提出改进意见、指明努力方向。
重点项目上，公司运营多措并举，在保供、质量、双线战役等方面打赢攻坚战、持久战；明确了以品牌引领的未来产品规划；国内营销集中资源，聚焦新产品、渠道服务、对公项目推动市场突破；国际市场取得跨越式发展；减量增效发展释放效能；体系协同修复、深度焕活合力；南非项目等折子工程取得新进展。
会议分析了当前面临的形势与挑战，坚持问题导向，从业务和组织两大层面进行剖析并提出对策。指出要聚焦“销量”这个核心目标，以市场为导向，压实责任做强自主。
规划新蓝图
成为基本盘
会议指出，2023年是北汽股份持续深化改革发展要求，全面提升新股份、大“北京”业务运营效率和质量的关键之年。贯彻集团战略研讨会精神，会议提出新股份的战略任务和目标，规划未来发展的新蓝图：
新股份的任务：成为集团自主乘用车基本盘；
新股份的业务边界：回归一个北京品牌，全面新能源化。
会议对2023年工作进行了部署。整体思路上，以“生存•改革•发展”为经营方针，坚守“活下去”的信念，“求变革”的决心，“谋发展”的思路，激发干事创业的精神状态。聚焦市场，实施国内、国际双战略；以集团“三稳四进”的整体部署为指导，全面深化改革，建设高效响应的体系能力；加速混动和电动化转型，打造商业成功的产品，为高质量发展开辟通路，做好集团自主乘用车基本盘。围绕经营方针与目标，重点部署了涵盖折子工程、军令状、重点项目在内的2023年度22项重点工作。
统一思想 统一意志 统一行动
会议对全体干部提出三点要求：
一要更高标准转观念、转作风。
观念和作风必须更加匹配市场竞争要求、更加匹配企业变革需要，强化全员危机意识、市场化思维、主动意识和强执行力。
二要更高站位讲大局、讲协同。
自觉站位集团大局，明确一个目标“运营好新股份”，形成一个信念“干好自主”，树立“股份意识”，下好全股份一盘棋。
三要更大力度同困难敢斗争、善斗争。
事业都是人干出来的，事在人为。“斗争”就是要坚持问题导向，全力解决制约公司发展的核心问题，增强斗争本领、敢于较真碰硬。
股份党委委员分别立足分管业务领域，围绕2022年工作总结分析问题和不足并结合2023年工作思路进行表态发言，各二级企业、投资企业与股份签署《2023年经营责任书》。大会对2022年度生产经营工作中表现突出的15名董事长特别嘉奖个人、34个先进集体和112名先进职工进行表彰，审议通过职代会决议（草案）。
会议向参会人员赠送“新年书签”。
北汽股份领导班子、本部副部长以上领导干部、所属单位班子成员、研发项目总监及职工代表分别参加会议。
转自“京彩1958”
