伴随2023年开启越野车分公司8-10万辆精益化运营目标的推动落地，质量管理工作的同步提升也成为一项重要的发展课题。2023年开局首周，越野车分公司应时召开质量工作专题会，针对新发展、新形势、新车型全面部署新一年的质量工作目标和重点任务，为公司高质量发展打造“质量”内驱力。北汽股份党委委员、越野车有限公司常务副总经理、越野车分公司党委书记、总经理莫惠波，北汽股份党委委员、副总裁、越野车有限公司副总经理、越野车分公司党委委员、副总经理丁祖学，越野车分公司总经理助理、质量部部长张琪，越野车工厂副厂长王鲁男出席会议。
既往佳绩
2022年中国汽车用户满意度调研CACSI结果
BJ40再次
荣获“硬派SUV”细分市场第一名
BJ60项目质量开发与生产导入过程
上市初期质量指标圆满达成
集团质量量化评价过程中
再次排名第一
顺利通过“双线战役”考验
整车质量平稳过渡
每一笔质量成绩的背后，离不开越野人对质量始终如一的追求。在“不断跨越，追求完美”的方针引领下，公司坚持推动实物质量和服务质量的持续提升，保持良好用户口碑。面对新的一年带来的新挑战，公司将继续坚持以客户为中心，夯实“质量标准+质量文化”根基，以“质量管控八板斧”，拧牢、拧紧精益化质量控制体系的“门阀”。
1
力保BJ60产品上市初期质量
针对BJ60上市初期，开展质量百日作战活动，为销售终端提供及时、准确、充分的技术支持，确保用户需求第一时间得到有效满足。同时，持续优化质量控制标准，分解至供方现场、制造过程、整车检查和PDI环节进行系统管控。
2
确保BJ60VS &B41V新品生产导入质量
细化落实质量流程与标准要求，确保BJ60VS & B41新品生产导入质量。依据产品特性强化风险识别、评估和控制，确保新车开发全过程质量受控，按要求过阀。
3
系统夯实零部件质量一致性保证能力
聚焦零部件实物关键性能验证，推进年度确认试验开展，确保零部件质量可靠性；持续关注后工序质量信息反馈，动态优化零部件质量控制项目和标准。
4
持续推进制造质量精细化提升
升级质量数字化系统过程质量控制和分析功能，实现全过程质量信息关联、追溯及分析应用。持续推进精益生产过程质量提升，同时强化实施制造过程质量监控和三级质量门联动，提升制造质量保证能力。
5
强化初期验证，确保整车出厂质量
提前介入项目开发过程，识别产品功能、性能要素，建立整车检查标准及能力，生产导入阶段联合研发开展整车功性能验证，实现质量问题的早期识别和管控。
6
持续细化特殊改制车型质量控制
理顺质量管控流程，尤其是改制车控制流程，从研发、试制、采购、生产、改制、检验、验收、仓储、发运、售后全过程固化质量管控标准并推进落实。
7
强化产品各阶段质量合规控制
针对当前量产的各款成熟车型，将公告、环保、CCC备案参数分解落实至零部件、整车检查标准中进行把关，并通过定期抽样核查，确保参数一致性；同时，结合生产一致性、在用车符合性及市场监督抽查要求，识别年度试验验证项目，制定试验计划并实施。
8
动态推进质量体系架构适应性调整
结合历次量化评价及评价标准更新情况，动态开展内部自查，重点针对制造模块相关过程关键短板开展流程和标准优化，确保质量成熟度越野车业务发展需求。
会上，张琪同步发布了《2023年质量目标计划》、《2023年质量工作计划》 、《2023年质量改进计划》和《2023年0公里PPM提升计划》，确保各项质量措施有效落地。
与此同时，公司对2022年质量先进集体及职工代表进行了表彰。
莫惠波为先进集体代表颁奖
丁祖学为先进个人代表颁奖
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丁祖学讲话
丁祖学提出，越野车的质量赢得了良好的口碑，得益于多年的深耕厚植。公司的质量管理工作一直坚持以踏踏实实的态度推进各项工作，对全价值链业务起到了实实在在的串联作用。我们应该充满自信，向外界展示多年来积累的优秀经验和成果。在新一年，大家要进一步团结一心，全力以赴，打好越野车质量的攻坚战。
“
莫惠波讲话
作为北京品牌的历史传承者，过去十年，越野人充分发扬出“敢打硬仗，能打硬仗”的拼搏精神，取得了今天的成绩；未来，我们仍需坚持“不断跨越，追求完美”的质量方针引领，攻坚克难，不负各级领导期望。2023年，是变革之年，越野人应展现出良好新形象，咬定目标，优化流程，全力打造稳定的批量产品质量保证能力。
2022
2022年度质量工作
先进集体和个人表彰名单
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