一轮季节的迁徙
不止是一次节日的欢愉
也是一次征途的再度开启
在一场场新的奔赴里
越野人已经提前一步踏上开往春天的地铁
在“时”与“速”的追问里
正式创造新一年的越野奇迹
五更天欲晓，开门战鼓啸
大年初六，在团拜的喜悦氛围里
越野生产线，提前一步，开跑！
01
更快丨新节拍，新效能
新年伊始，越野人用火热干劲点燃严严冬日。春节假期，公司坚持开启“奋斗跨年”模式！各大主要车间保持昂扬士气，大年初六提前一步发动生产线，持续以双班生产拉动产能向上提升。其中，BJ60春节前夕已率先完成1397台下线。车身车间突破BJ60建线以来最高产能记录，生产节奏JPH持续稳定在7，突破性实现双班129台白车身交付。
新春新气象，开局定全篇。公司全体干部职工以势不可挡千军万马之势，锁定一季度6565台目标生产任务冲刺冲锋，打好打赢“开门红”。
02
更新丨新标准，新锚点
在更高目标的驱动下，公司质量工作夯实“质量标准+质量文化”根基，以“质量管控八板斧”，拧牢、拧紧精益化质量控制体系的“门阀”。
八板斧紧紧围绕全年重点工作目标，重点聚焦实物质量提升八个关键突破口：开展质量百日作战活动，力保BJ60产品上市初期质量；细化落实质量流程与标准要求，确保BJ60VS & B41新品生产导入质量；聚焦零部件实物关键性能验证，系统夯实零部件质量一致性保证能力；升级质量数字化系统过程质量控制和分析功能，实现全过程质量信息关联、追溯及分析应用；强化初期验证，确保整车出厂质量；理顺质量管控流程，持续细化特殊改制车型质量控制；针对当前量产的各款成熟车型，强化产品各阶段质量合规控制；结合历次量化评价及评价标准更新情况，动态推进质量体系架构适应性调整。
与此同时，公司同步发布四个执行计划，即《2023年质量目标计划》、《2023年质量工作计划》 、《2023年质量改进计划》和《2023年0公里PPM提升计划》，确保各项质量措施有效落地，助力全年工作目标稳定达成。
03
更强丨新整装，新出发
为了保持干部职工持续保持工作干劲，春节假期前夕，公司工会金牌竞赛项目——精益知识竞赛适时推出，在公司工会的牵头推动下，生产管理部的具体组织下，大赛综合线上闯关、线下知识问答和优秀改善提案评比等三个维度，推动精益生产知识在干部职工队伍中进一步入脑入心，为新年开局奠定扎实的“精益”基础。
04
更团结丨凝神突破，同心跨越
大年初六，越野车分公司开展团拜活动。公司党政班子主要领导走访一线基层及各大车间生产线，积极发挥凝心聚力作用，为广大干部职工加油鼓劲！
公司党委、工会、团委等群团组织在双节期间积极开展评优评先活动，表彰先进鼓足士气；并积极立足送温暖、赶大集、包饺子等各项主题活动，团结号召全体干部职工盯目标、保落实，打胜新年第一仗，奋力实现“开门红”。
05
更远丨新起点，新目标
2023年是自主品牌改革的关键一年，也是越野车焕新向上展现新形象、实现新作为的重要一年。新的一年，越野车分公司将以新目标开启新征程，重点围绕“12620”展开全年工作主线。
12：12字战略目标。具体包括：强融合、重执行、提效率、保增长。
6：6大军令状项目。内容涵盖产品实物质量提升、新车型生产导入、降本增效目标达成、物流保障支撑、混动资质获得、改革任务落地等方面。
20：20个支撑全局的重点工作项目。范围包含质量控制、生产交付、保供和物流、成本管理、安全和环保、管理改革等涉及企业经营发展的各个主要方面。
围绕“12620”更新目标的提出，越野车全体干部职工将锐意改革进取，聚焦质量、交付、成本和士气，敢为善为干实事、务实落实保交付，在变革年头力争书写突围破局的历史新篇。
乘势而上 兔飞猛进
2023
让我们“越”来越好！
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