战疫情、保供应，世家必将传承
上产量、投新品，光荣属于北京®
横批：越来越好！
12月30日，北汽集团总经理助理、北汽股份党委书记、董事长、越野车有限公司执行董事、总经理陈巍出席越野车分公司举办的“红火迎新年 悦野启新篇”迎新年主题活动，铿锵有力而又充满激情的祝福在现场回荡，全体北汽越野人在昂扬的斗志中庆祝BJ60下线突破3000台。
作为北京越野2022年推出的重磅产品，BJ60从成都车展亮相、预售到车辆下线，累计订单已突破10000台。在年底收官之际，越野车分公司“冲焊涂总”四车间启动“白班+夜班”双班模式，全力冲刺年底3000台的生产任务目标，保质按量完成年度生产经营任务。
闭环生产+双班生产“并轨推进”
打造“先锋队”
为安全有效地推进生产，完成3000台生产任务，越野车分公司各车间制定了周密的“行军方案”，针对生产、交接、夜班生产人员统计等进行了全面部署。
11月的北京，疫情防控形势依然严峻复杂。为保证生产效率，越野车分公司各车间于11月起开启了闭环生产模式。在零配件厂家供应停滞的情况下，总装白天保生产，下班加班补件；物流加班加点收货入库，配送补装件，帮助车间生产破除困局，成功运转。
为争取更多产能，车间采取了BJ60优先生产的措施，而越野车分公司BJ60保产“特战队”也于12月1日正式开启“白班+夜班”双班模式倒计时。在此期间，现场员工克服疫情因素，主动返岗保生产。为提升“发现问题-解决问题”的效率，公司创立了每日专题会议制度，推进流程标准化，实行每天日调度，现场识别问题并快速解决，有效提升生产改进效率。
生管+质量+工艺“多管齐下”
争当“排头兵”
在完备的生产管理模式的把控之下，越野车分公司的生产始终有条不紊进行：车间工人合理轮转工作时间，只为抢抓空档提升生产节拍；夜班生产自动化作业，保证夜班每班次60台交付，只为抢抓自动化设备工作节拍；党员同志使命担当，只为抢抓急难险重任务达成——三个“抢抓”，让全厂的干部职工拧成一股绳，确保生产工作有序开展、按时推动。
在质量端，质量工程师们从供应商端质量管控、入库检查、整车检查等方面，严把零部件和整车质量关；在工艺端，工程师们也同步进入双班模式，持续参与BJ60的陪产工作，他们负责修理自动化设备，及时调试处理生产问题，保证工艺流程始终运转贯通，产能正常输出……在这场攻坚战中，每一位“越野人”都坚守在自己的岗位上，执着于一个目标，咬紧牙关、拼尽全力。
物资保障+人文关怀“双线并举”
筑牢“大本营”
保障闭环生产的有效运转，在公司党委的领导下，越野车分公司党委积极开展“夺榜攻坚战”行动，党委靠前指挥、高位引领；支部拉动资源、迅速推进；党员闻令而动，率先垂范，充分发挥了党组织的领导优势、组织优势。越野车分公司工会则从物资保障和人文关怀两个角度出发，迅速、精准、高效，为职工打造了“爱心五件套”——“基础套餐”里的生活用品，“食品套餐”中的方便面、奶茶，“生活套餐”中的理发服务，“精神套餐”还为部分职工特别开通了视频平台的会员，“暖心套餐”则是开通了“职工心理健康专栏”，多层次保障、全方位服务，为奋战在复工复产最前线的职工送去关心和温暖，为达成年度生产经营目标构建了坚实温暖的“大后方”。
北京越野，“硬派”担当，用硬核的精神再下一城。北京越野人，全力以赴、加速冲刺，圆满完成了3000台BJ60的生产目标，交出了一份满意的答卷。
