接续“开门红” 奋战“双过半” | 二季度，越野人这么干

奋进新征程 开创新局面

接续“开门红” 奋战“双过半”

在刚刚过去的一季度

有这样一群越野标杆

他们融合创新

他们坚韧实干

他们扎扎实实植根各自岗位

带头冲锋在各条越野战线

越野车一季度开门红实现计划完成率127%

他们在其中做出扎实贡献

这些越野标杆

在二季度将如何奋战呢

下面就来一起看看

他们怎样冲刺“双过半”

促进！促进！！再促进！！！一天之中有一多半的时间，促进这两个字会不停盘桓在柏松脑海当中。身在公司生产经营计划的直接管理岗位，柏松每天恨不得自己能长出七头六臂，以促进更多销售需求向生产订单快速转化。

“今年公司将迎来竞争性增长的重要发展阶段。我们一定要抓住机遇，和公司一起大展拳脚，大干特干！”保持着这样的信念，柏松在刚刚过去的一季度也拿出了200%的力气，时时刻刻把一个“紧”字贯彻到底：紧密沟通上级单位制定生产计划，紧追销售系统促进需求转化，紧盯新产品、新车型的物料准备周期，紧跟订单执行过程中的相关问题。伴随一季度越野车生产交付的全面飘红，柏松才刚松了一口气，马上一转身，就奔赴到二季度的“双过半战役”里去了。

“二季度，我的目标是在一季度的基础上，与各个接口搭建起一个更加信息畅通的交流平台，更快更有效促进我们的订单转化，用实绩行动保障越野车二季度生产经营计划全部兑现！”

在大家的心目中，金凤始终是一个柔中带刚的“操盘手”。虽然她每天行事做派如弱柳扶风，但是一涉及制定生产计划时，她总有股子“稳、准、狠”的劲儿。2023年是越野车改革发展向前的又一个重要年头，是8-10万辆精益生产目标落地的首启之年，也是新产品、新车型导入生产的关键之年。具体到金凤的工作中，既要在调度中满足生产任务目标的提升落实，又要确保新产品生产导入按期落地。

对此，金凤反复平衡量化量产车与新产品的生产规划，根据新产品生产导入进度、工艺准备情况及零件资源，制定出了N+1锁定计划及N+3预排计划，为相关部门提前做出物料、工艺、人员等生产导入准备提供了有效指导，给各阶段试装车顺利装车下线提供了有力保障。一季度实现8,388台整车交付的成绩，完美收官了金凤自己的“开门红”战绩。

面对下一阶段挑战的到来，金凤继续在键盘上擂响战曲。“二季度是我们承上启下的关键阶段，按照6月底‘时间过半，任务过半’的要求倒推，我们要在围绕销售订单需求合理制定生产计划的同时，完成新产品各阶段试装任务，为接下来的工作争取更多的时间。”

“爸爸，你怎么天天上班呢？就不能陪我去下学校的亲子运动会嘛？别的同学的爸爸都会去。”回想最近一段时间以来，最让张国春觉得汗颜的一件事，就是对孩子们的陪伴太少。为了一季度“开门红”，最夸张的时候整月里张国春才休息了一天。军人出身的他，总是在工作责任和家庭责任之间反复平衡。遗憾的是，很多时候他都表现得太“偏心”了……

作为涂装车间喷涂科交验班班长，张国春的班组把控着涂装生产的最后一道工序，为此他总是许多不放心。为了做好过程质量管控，他时刻把部队作风里的“严”字挺在各项工作的前面：

日常生产中，他要求班组严格执行工艺文件，确保质量为先；日常检查时，他严格推行“三检制”，避免质量问题流入下道工序；质量分析时，他严格落实即时报与日报两种反馈机制，推动质量工作稳中向前。此外，他还会带动班组成员严格落实节能降耗。二月份，他推动点修室采取“零存整修”形式开展返修作业，为公司节省了近8万元的能耗费用。而这一笔一笔的成绩也鼓励着他以更高的热情转入二季度的奋战。

“通过不断推动精益生产落地，有效提高生产效率和生产节拍，相信我们能在下一阶段取得更多的胜利。”与此同时，张国春也向孩子们拍了拍胸脯保证，“孩子们！爸爸一定会参加你们的下一场运动会！”

孙洁平常话不多，带班组就靠一个“干”字。这个“干”字代入到工作中，就是兢兢业业，保质保量。无论何时，只要他出现在冲压车间里，大家的心里就像吃了一颗定心丸。

检查，维修，复检，工作中的每一个步骤，他从来都没有半点含糊，总能保持一种一丝不苟的态度仔细对待每项工作。凭借一个“干”字精神，他常常一头扎进岗位里，头也不回地与时间赛跑，努上最大劲儿把任务往前赶。听说一季度开门红取得了非常好的成绩时，他不动声色的脸上才展露出一抹难得的微笑。

伴随二季度奋战开局，孙洁继续把“干”字精神贯穿始终。“我给自己定的目标，是抓好三个关键点，”一向腼腆的孙洁介绍说：“首先要保证正常的生产节奏，努力提高生产交付水平；其次要继续优化制件质量问题点，不断提高质量水平；最后，将聚焦新产品调试，确保投产准备工作顺利进行！”

成永兴的2023年注定要跟数字打交道！伴随年初车身车间发出“创造7迹”的号角，为了持续保证BJ60焊装侧围线生产节拍拉升到7JPH，成永兴针对相关生产线各区域，开展了104个工位的节拍统计分析，累计完成了13个工位的优化提升方案；同时通过对自动化区域机器人时序逻辑顺序进行全面分析，完成50余处程序设计优化；此外，实施夹具调整50余次，完成精度提升0.5个百分点，保证了车身尺寸精度指标的全面达成……

这一串数字的背后，记录了成永兴的努力，也记载了成永兴的成绩。在成永兴的心里，永远住着三个客户：一个是我们的用户，一个是我们的产品，一个是我们的下道工序。保持着要对三个客户都要负责任的心态，成永兴在每天的工作中都以一个积极的心态，对待每个项目、每个任务、每个难题。

针对二季度，成永兴也给自己定下了三个小目标：“一是要持续提高用户对外观的满意度，二是继续提升产品的感知质量，三是全面保证下道工序的清洁度。我的终究目标是，让每一个用户都更满意！”