这些党员，是发展攻坚的27面旗帜

在越野车干事创业的发展历程中，张芸芸是一个坚韧不拔的长跑者。伴随公司每一次发展跨越，她在财务管理的赛道上练就出“专字为先”的优秀品格。从越野车的拓荒者，到越野车的固基人，再到越野车事业的逐梦者，张芸芸在一路“长跑”中不断精进，凭借自己的“专心，专业、专注”，逐步推动实现了公司全价值链财务协同体系的稳固搭建，为越野车高质量发展奠定了扎实的财务管理基础。

作为制造一线的党员干部，李占利时刻把“担当”二字挂在心头。从车间生产管理到日常群众服务，李占利总是坚持干在第一线，扑在第一线，在真抓实干中完成党性的坚实锤炼。在他的带领下，车身车间连续开启百日双班作战，推动落实了新车型项目顺利量产。

刘学强坚持在工作中做到“三个第一”：部门工作第一时间完成、各项活动第一个参与、问题解决第一个冲锋在前。无数个假期，刘学强一次次逆行而上，发挥党员模范带头作用，主动落实生产设备的保全维护工作，为生产线日常运营提供坚实保障。

吴志先在工作中“敢为人先”，自任订单物流科科长以来，他率先推动建立起供应商回执制度、供应商排产计划发布机制，以及精准订单模式等管理机制，全力确保公司生产计划按期推进。

“干一行、爱一行、专一行”，凭借这股韧劲，王志国在无数个夜晚，带领维修班队伍鏖战到深夜，解决生产过程中的疑难杂症，保质保量完成产品交付。

面对生产爬坡与新车型导入同时进入关键期，张娴锁定外观质量目标提升，全要素参与到新车导入及品质提升工作中。期间，完成重点内容优化58项，确保了新产品提前达成SOP状态。

“精度匹配超差0.01mm都不行！”在新产品导入过程中，于新春常常顶着40度高温带领班组人员奋战在第一线。由于时间紧任务重，当有的成员提出0.1mm以下超差是否需要调整时，于新春坚决表示0.01mm的误差也不允许。于新春的坚持，确保了测量数据的准确性，为新产品质量奠定扎实根基。

作为一名自动化工程师，杨同盼每天都在推陈出新。他积极参与车身车间40侧围自动化改造项目，将原有手工线改造为全新自动化生产线，并在转台上首次应用振动传感器，实现了设备的预防性维护，为提升生产线自动化水平做出重要贡献。

“夺榜攻坚”、“百日大会战”、“四个一”党建创新项目评选、全员改善“越•创•营”、越野车十周年庆典……贾玉麒作为公司组织岗位上的一名“操作手”，充分结合公司经营改革发展重点项目，依托项目攻坚、特色党日、微党课、支部共建等丰富载体，全面服务党员建功，激发“旗耀北京®”正能量，在越野车高质量发展新征程中激发党务工作新动能。

每一个盛夏酷暑来临之际，也是李宁“默默干大事”的关键时期。连续多个周末假日，李宁带队往返于培训现场、竞赛现场、车间一线，先后组织300余人次参与市级技能竞赛。近年来，在李宁的辛勤耕耘下，公司已有9人获得市级荣誉称号，400人次取得职业技能等级证书。在岗位上服务一线，成就他人，是李宁作为党员的忠诚与奉献。

山高人为峰。王峰在工作中时刻要求自己站的更高，看的更远。作为运营管理部的一名科室带头人，王峰要求自己不断培养大局意识和全局意识。过往一年，他牵头编制公司某项重要工作规划，按期通过多轮评审，最终成功发布，奉献越野车新十年发展跃升新征程。

安全管理需要较真儿。李良杰的较真儿，在公司里早就出了名。消防培训，专项排查、重点督查……不管大事小事，都是李良杰心里时刻惦记的头等事。供油站、油化库、涂装调漆间……每一个风险点，都牵动着李良杰的神经。李良杰用自己的较真儿，守护着大家的安全。

严谨是她的代名词。履职多年，兰明瑾为公司预算管理牢牢严守三道关：事前科学预算、事中有效控制、事后复盘分析。多年来，她利用丰富的管理经验横向对比各年业务发生内容，剔除不合理项目，核减不合理项目预算，为公司降本增效做出积极贡献。

新产品投产阶段，门爱龙每天都要干到深夜，最早下班时间也是晚上9点半。作为焊装属地负责人，门爱龙紧盯安装调试计划，积极解决问题点，主动制定解决措施，和团队一起创造出新车型导入的新速度。

新车型调试期间，涉及多工种交叉作业，容易构成安全隐患，对此，郭一每天对冲压车间临时用电、动火作业及现场劳保穿戴进行严格的监督检查，要求各生产环节按标准作业，进一步夯实了标准化作业基础。

产能测算、计划编制、计划调整、入库交付……新产品导入关键期，王赛曾一人挑起生产计划相关的全部业务，并出色的完成了每项任务。高效、多能、认真，是大家对他最深刻的印象。

“做事先做人，万事勤为先”。作为一名23年党龄的老党员，朱亚明时时刻刻以身作则，身先士卒，在工作中发挥先锋模范作用。在新产品上线试装阶段，朱亚明为了提高全班人员的装配技能，率先掌握班组22个工位全部装配技能，帮助班组内部员工开展装配训练，切实提高了班组全体人员的装配技能水平。

张国春在涂装车间一干就是8年，从普通职工成长为交验班班长。伴随公司质量机制的持续改革，张国春在岗位上同步加强自检自查力度，确保每台车都以高质量高标准交付。

责任感是她工作态度的真实写照。董伟伟作为内外饰和动力电池质量工程师，严谨细致，责任心强，时刻以高度的责任感，推进现有车型的质量控制工作，为越野车零部件严把质量关。

吴茜对待工作尽职尽责，积极完成各项行政管理工作。与此同时，她也将党员先锋作用发挥在工作中的每一次服务。日常生活里，她主动参与党员回社区报到等工作，积极配合村委会组织，做好群众服务工作。

整车40个电器模块，76个软件版本，动态排查验证，每日刷写进度，永远和计划丝毫不差……张璞将对质量的追求刻在了骨子里。为解决整车软件基线的问题，同时验证OTA功能测试，张璞牵头带领科室全员联合研究院、生产技术部、总装车间等多部门协同作战，排疑解难，为新车型“百日大会战”画上圆满句号。

岁月不居，初心不改。郑文东作为质量控制部SQE的一员，始终以最严标准严格控制供应商端零部件质量。在量产车型突发零件质量问题时，他总是充当“救火队员”，冲向问题第一线。日常工作中，他更是勇担重担，专拣工作中最难的干，以实际行动践行党员先锋模范带头作用。

王小可擅于在生产管理上精准发力。面对新产品导入，王小可作为总装科科长，带领班长主动推进，充分利用停产停线时间，开展新产品装配训练，细化拆装步骤，为新产品上线工艺验证抢抓关键节点，提高工作效率。

道虽学不行不至，事虽小不为不成。宋金凤负责整车仓储及运输费用结算工作，每天都要跟许多“小零件”、“小事情”、“小账单”打交道。工作中，宋金凤始终做到严格审核、严控流程，通过做好每件小事，培养自己做大事的本领。

2023年，新成立的物流部在越野车吸引了无数目光。赵鹏作为生产物流科科长，以高度的使命感，投身新物流的创建任务。期间，他带领团队推进物流体系标准化完善更新，落实完成物流精益生产体系文件编制，提升物流信息化水平和智能管理水平，为越野车智慧物流体系构建贡献了力量。

问题就是机会。焦星嗣将现场发生的每一次故障当作学习进步的宝贵机会。八年多来，他利用自己的专业知识对涂装喷漆空调、烤箱、RTO及转轮废气处理设备多次开展自主修护，有效减少了故障率，持续提高设备运行效率。