聚红色力量 筑越野未来|关键时刻，这些战斗堡垒作用凸显

作为越野车制造链上的最后一环，总装车间党支部却坚持凡事都要向前一步。在党建创品牌方面，支部向前一步开启“党员+”模式，创立总装车间党支部“党员+”品牌，以“党员+技师能手”、“党员+业务先锋”、“党员+榜样模范”为载体，发挥榜样模范力量，带动职工士气。在党建提动能方面，支部向前一步抓主要矛盾，坚持问题导向，快速推进试装问题整改工作，组织新产品过程质量风险评控，确保产品过程质量风险早预防。

“哪里有困难，党员攻坚队去哪里！”支部以党员凝聚队伍向心力，推动每项生产交付任务顺利达成，持续推进产品质量有效提升。

冲压与设备党支部在多年的组织建设中，逐渐摸索出“123”支部工作法，即“1个支部，2个（冲压+设备）部门，3个（党工团）平台”，凝聚党、工、团三个组织的合力，提升团队整体素质，聚焦生产经营主业、服务后序客户、凝心聚力，打造出一支知难而进、勇于创新的优秀团队。

过往一年，支部在“123”工作法的指引下，聚焦新产品导入开展“双保”建功，双班发力誓保BJ60项目任务达成，通过发动党、工、团队伍力量组建成立“双保”立项攻关小组，凝聚支部党员攻关意识与冲锋意识，在3个月内完成新产品导入的各项工作，在重大攻坚中推动实现支部价值提升，为保障公司生产运行目标圆满达成奠定坚实根基。

用真刀真枪杀出一个“战”字精神，以累累战果拼得一个“赢”字实绩，在越野车身车间里，生产线被大家视作生命线。在支部党员的带领下，大家全力以赴守住战线。党员先锋队每天开线抢跑前，提前一步为生产确认设备状态，每晚最后停跑，在大家走后做好次日准备工作。不管是“保产”还是“提产”，支部全体党员总是能拿出百分之百的干劲，为赢而战。

2022年新车导入到新产品量产阶段，车间最长连续坚持90天双班生产，完成了新车百日大会战的全面胜利。

质量控制部党支部，将战术战法挺在战斗前面，在支部建设过程巩固形成“先”文化，打出“先”字组合拳：一是，坚持聚焦核心推动“质量先行”，带动党员群众推进“预防型质量管理模式”建立，促进质量“先”文化在整车制造全价值链条里落地生根。二是支部班子身先士卒，主动发挥头雁作用，以高质量党建促业务发展，充分发挥了党建示范引领作用。三是支部建设坚持学习先进，以“共建”带动“共享”、“共治”，在企业内部和外部形成以点带面的联动效应。

多年来，支部先后与福田康明斯质量党支部、股份质量党支部等开展共建交流，搭建起党建、经营互相促进的沟通平台。