为进一步落实企业变革发展对领导干部的能力要求，8月12日，越野车分公司开展“四级四力”领导干部专题培训。
培训以《黑镜领导之管理能力觉察》为主题，以“拓展体验+内容剖析”相结合的方式开展，通过将干部置身陌生环境，在不确定和变化中激发干部的管理觉察和行动自觉，让干部在管理体验中自觉分析自身管理短板，引导管理认知和探索，激发干部管理行为变革创新。公司党委副书记、纪委书记、工会主席杜雷出席，公司党委班子成员、部长、科长代表共计40人参加培训。
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开班动员
杜雷在开班动员中站在北京汽车改革发展的高度，阐释了强化越野车干部能力培养的重要性，并对参加培训的干部提出了三点要求：
一是要充分认识公司党委举办干部培训的重要意义，增强学习的自觉性；
二是要看大局、知大势，正确认识公司发展面临的新形势和新任务；
三是以培训为契机，强化自身管理能力和业务高素质提升，强化公司精益管理能力。
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干部培训——独特的未知体验
让干部置身于纯黑的环境中，迎接未知和变化的力量。在这个环境中，干部需要依靠触觉、听觉等其他感官，积极解决各种挑战和任务，同时也要借助团队合作来克服突发情况。这一阶段，不仅考验了我们的团队协作能力，也让干部们更深入地体验了在不确定环境下的应对能力、变革创新能力和探索执行能力的重要性。
干部培训——深入的管理觉察
通过专业老师的引导，现场进行了一系列的讨论、冥想和反思，通过挖掘干部在黑镜体验中的收获和教训，帮助干部发现自身管理短板和业务缺项，思考在压力和不确定性下如何更好地应对，如何更好地开展团队合作，并高质量完成任务。同时，通过《管理素质能力卡》测评，清晰输出每一名参训干部自身能力的缺陷评价和改进建议。
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经验总结
公司党委委员、物流部部长董三思在培训总结讲话中指出，此次培训形式新颖，切中实际，直击干部能力本质，对越野车分公司干部培养和能力提升大有裨益。董三思希望全体干部，将本次培训所学与北京汽车改革发展、与越野车“强融合、重执行、提效率、保增长”年度经营紧密结合，持续提升综合能力，为企业的高质量发展不断作出新贡献。
