要质量、要效益、要增长
8月16日，一场以“精益管理”为主题的研讨会在越野车分公司召开。研讨的主旨在于通过对标北京奔驰精益管理，结合越野车业务实际，实现管理精益体系化，为高质量发展打下坚实基础。公司党委书记、总经理莫惠波，党委副书记、纪委书记、工会主席杜雷，公司部级以上干部参加研讨。
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连续三年多来，精益生产活动在越野车生根落地，期间取得了扎实成绩。2023年7月，经越野车分公司管理层决策研究，决定对标北京奔驰进一步引进经验，优化体系，深化行动，推进将精益生产向精益管理升级。7月20日，方案审批正式完成，转入“三步走”实施阶段。
第一阶段：研讨阶段。通过对标学习先进单位的精益体系管理方式，探讨如何结合越野车实际找到各环节的转化落地方式。
第二阶段：体系构建与培训阶段。推动形成越野车的精益管理体系，并完成中层以上干部的培训。
第三阶段：推广阶段。推动各业务分支完成具体工作层行动表单，实现工具应用开发及落地执行。
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作为精益管理工作推进中的第一阶段，研讨环节聚焦14个核心主题，以workshop的小组形式，引领不同专业背景和知识体系的领导开展头脑风暴与经验探讨，积极推动形成适用于越野车实际的精益管理模式和规则。首期研讨主题聚焦越野车上半年经营管理的成绩与问题，围绕全年生产经营目标的全面达成，推进精益生产向精益管理升级。
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引进经验，优化体系，深化行动。本次研讨活动将持续30天，首期研讨的开展，标志着越野车分公司精益管理工作正式启动。
