百日会战，业财融合强经营

为深化落实股份公司财经管理工作要求，助推财务管理与生产经营深度融合，财务管理部紧密围绕公司“强融合、重执行、提效率、保增长”年度经营方针，系统策划开展了第二届“业财杯”财务知识宣传月系列活动，营造了业财融合、强化全员成本意识的良好氛围。

公司党委书记、总经理莫惠波身先士卒，与近750名员工一起签署承诺书，发出郑重承诺，注重创新挖潜，极致降本，并在各个改善点上做到自觉遵守，将降本增效的观念深入工作中的各个环节，努力营造“降本增效我最行”的浓厚氛围。

财务管理部组建“财务BP”小组，聚焦股份公司TTBM(“再勒紧裤腰带”)项目工作要求，深入业务部门进行交流，强化沟通协作，开展财务知识和财税方面的线上答疑，打破财务与业务之间信息的壁垒，完成18项议题讨论，促进业务和财务互相融合。

财务宣传月期间，针对大家关注度比较高的差旅费报销流程和票据粘贴标准，财务管理部组织人员在业余时间拍摄和剪辑了操作规范视频，上传到“绚星云学习”APP供大家学习，并面向全员开展了财务知识闯关答题活动，增强职工对财务基础常识、财税政策规定、报销标准制度的了解，财务知识闯关答题的通关率高达92%，公司全员合规意识、成本意识和财务知识进一步提升。

为持续提升公司全员成本意识和财务知识水平，运用成本知识助推降本增效落地，财务管理部组织公司各部门职工代表开展财务知识竞赛，以赛促学，通过知识竞赛，增强职工对财务知识、税收政策、报销标准制度流程的认识，再一次增强员工成本管控意识和合规意识。

竞赛现场，8组参赛队伍以积极踊跃的现场表现，通过必答题、风险题和论述题等三重闯关，最终赢获比赛一、二、三等奖。

百日会战，冲刺拼搏。在越野车分公司全力推进BJ60柴油版、全新BJ40投产上量，决战四季度的关键时期，公司第二届“业财杯”财务知识宣传月系列活动，聚集经营、业财融合，促进全员做好成本管控、降本增效、精益管理，以全员参与、人人有责的主人翁意识，积极赋能越野车高质量发展，全力打好品牌“当头炮”。