越野车分公司“精益管理”系列研讨会圆满收官

作为活动第一阶段，研讨环节聚焦14部分核心主题，以workshop的小组形式，引领不同专业背景和知识体系的领导开展头脑风暴与经验探讨，积极推动形成适用于越野车实际的精益管理模式和规则。

研讨主题聚焦过程管理工具、人员参与、质量改进、设备、物流、生产等六大模块内容，聚焦越野车全年生产经营目标的全面达成以及精益管理体系的长久构建，开展深入讨论，并进一步形成体系文件。

在为期2个月的讨论过程中，13位干部受邀作为内容分享人，从“总体策划”到“生产线平衡”进行了课程的深入编制与策划，立足越野车工作实际，引入了一系列精彩课程内容，并被公司授予“高级讲师”光荣称号。

公司党委书记、总经理莫惠波对本次系列研讨活动在运营管理方面带来的概念革新给与了高度肯定，并对精益管理体系的推广落地提出三点指导性建议：

一是，以精益管理为基本出发点，从市场需求角度出发，从企业生存角度出发，从集团及股份角度出发，回归企业本质，立足“北京汽车”品牌发展做好技术变革与产品规划，以优异质量打造让客户满意的越野产品。

二是，以精益管理为关键手段，进一步加强自主业务的设计能力，落实客户优先的产品意识，推动产品价值链不断向前延伸，推动企业高质量发展。

三是，以精益管理为核心目标，加强企业文化建设，营造目标灵活的动态工作环境，倾听员工真实心声，加强业务赋能，让员工贡献与企业发展红利实现有机共享。

引进经验，优化体系，深化行动。下一阶段，精益生产讨论管理研讨活动将正式进入成果输出阶段：11月底前，将修订形成越野车公司精益管理体系文件；12月底前，转化形成第一批精品课程，并在公司科级干部队伍及关键岗位开展推广培训；到2024年一季度，推动落实应用文件在公司各部门的内部开发落地；到2024年年中，在公司范围内实现全面推广落地。