为了“上新”，越野车人努力实现“三个提升”

提技能，强能力

在新产品导入工作中，公司以全面提升人员技能为主线，围绕新产品的性能特点，提前一步组织开展技能人才培训工作。人力资源部、工会组织、各部门，以技能人才培训比武为带动，组织开展技能人才交流座谈，持续提高人才技能专业水平，为后续生产提前夯实人才基础。

提速度，强效能

公司各生产车间联合生产技术工程师，针对新车型提前开展验证准备，通过持续优化分装工位流程、推动夹具改造，提升自动化水平、推进生产线装配验证，进一步带动促进生产线合格率提升、运转率提升及节拍提升。

车身车间紧盯新车导入，整车尺寸合格率明显提高；总装车间提前编制作业指导书、质量门检查指导书，为后续生产导入做好准备；冲压车间协调资源，控制模具合格率，紧盯项目进度和质量；涂装车间提前一步开发新辅料工具，梳理导入问题点，提前实现小批量过线标准。

提管理，强推进

以精益管理、问题归零为目标，公司生产技术部坚持“朝会部署+夕会总结”工作机制，每日晨会点检指标达成情况及当日计划，整理影响验证的主要问题及异常；每日夕会整理当日推进状态，以清单管控形式逐一记录、销项，确保所有问题百分之百实现闭环管理，实现问题归零。