满负荷，满斗志
11月26日，2023广州国际车展的正式落幕，同步拉开了越野车分公司全新BJ40交付保障的战斗序幕。公司全员提前进入满负荷生产状态，从提效、提质、提产、提能四个方向出发，确保在年底前圆满完成全新BJ40 交付任务。
提效 提质 提产 提能
决胜年关战，誓夺全年胜
2023
“迅速完成战线切换！”在总装车间，工作重心已从生产导入转向产能提升与质量提升。其中，在产能提升方面，车间提前识别出产能瓶颈，从设备工装和模块整合切入，持续优化工艺流程，完善产线人员布局，推动产能提升至20JPH；在质量提升方面，车间以频发的磕碰划伤问题及后工序质量问题为重点，持续完善质量门检查项，过程质量实现有效提升。
“一定要确保优于对标车！”是车身车间的行动口号！在侧围区域，车间为提升白车身面品质量，对现场零部件搭接工序进行优化，保证了制件搭接符合工艺要求。同时，通过对自动化设备焊接角度和焊接参数开展优化调整，有效降低侧围焊接飞溅。
“在提速中稳定产量。”冲压车间里，涉及四款车型相关的大型覆盖件生产已达80余种，内容包括四门两盖、侧围、翼子板等。面对全新BJ40进入量产爬坡阶段，车间持续提速，确保后序工艺节拍稳定输出。
“体系能力建设再进一步！”质量管理建设方面，IATF16949二阶段迎审于11月28日正式启动。围绕“以制造质量为核心，强化零部件质量，多方支持的预防型制造质量管理”的新模式建设，公司聚焦新车质量管理，完善产品实现、测量、分析和改进的流程标准，为新车提质提量进一步提供坚实的质量保障。
在物流能力建设上，伴随新车大规模交付发运，公司物流管理推动内外兼修，不断提升能力建设。在物流规划建设上，推动落实了全新BJ40车门线物流SPS项目，设计论证了全新BJ40侧围分装线AGV+SPS配送方案，完成了拣选方式和物流路线等系列优化；发运管理方面，以优先级主导物流保障方案，对物流区域规划、新产品仓储进行精细筹划，确保全链条物流服务得到高效保障。
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