10月24日，越野车分公司召开“2024年质量工作计划研讨会”，提前一步总结梳理2023年质量工作成果，研究讨论2024年质量工作思路，为决胜四季度及圆满完成年度经营目标任务进一步营造“以质为先”的质量文化氛围。
越野车分公司党委书记、总经理莫惠波，党委副书记、纪委书记、工会主席杜雷，党委委员、总经理助理、质量控制部部长张琪，党委委员、财务管理部负责人张芸芸，工厂副厂长王鲁男及各部门部长出席本次会议。张琪主持本次会议。
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会议首先总结了2023年公司质量工作整体情况并提出2024年质量工作初步思路：
今年以来，公司质量管理持续贯彻“不断跨越，追求完美”的质量方针，坚持以用户为中心，推进“质量标准+质量文化”的体系建设，深入打造“预防型质量管理模式”，取得了一系列扎实成绩。2023年10月，在中国质量协会2023年中国燃油汽车行业用户满意度指数(CACSI)测评中，北京越野BJ60和BJ40车型分别斩获硬派SUV细分市场品牌第一名和第三名。质量管控成效得到切实验证。
2024年，公司质量业务工作将继续坚持用户导向，聚焦实物质量，深入推进IATF16949质量体系标准要求的深化落实，重点提升用户满意度、生产一致性保证、零部件质量管控、新车导入质量保证等能力建设，进一步打造“以制造质量为核心，强化零部件质量，多方支持的预防型制造质量管理”模式。
随后，公司四大车间及相关职能部门立足自身业务管理特点，围绕精益工具的应用、质量环深入落实、质量数字化建设、流程制度完善等方面，提出2024年质量工作的要点、难点、重点，以及改善思路和意见建议，为新一年质量工作计划的持续优化筑牢扎实根基。
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会议最后，莫惠波针对2024年质量计划的编制要求，提出三点具体意见。他指出：
一要求真，质量计划编制要在聚焦公司经营目标的整体基础上，动态分析内外部环境变化，抓住质量管控的重点和要点。
二要求实，公司上下要统一思想，统一行动，进一步细化2024年越野车质量工作计划内容，为工作开展提供准确遵循与具体指导。
三要求变，在推进计划的制定过程中，公司各部门、各团队要大胆解放思想，打开思路，结合越野车实际制定最佳策略，以优异的质量管控成果推动越野车高质量发展取得新佳绩！
