使命催人奋进，实干成就梦想！距离全新BJ40正式上市倒计时不到2天，越野车分公司全体党员干部职工以澎湃斗志保产保供，全面助力新车上市。在向前冲刺的紧密步伐中，党员队伍投身“党员先锋行动”，挺膺担当，脚踏实地，奋力推动公司从一个胜利走向一个胜利。
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三个行动 | 让“先锋行动”动起来
2023年11月3日，北京汽车全新BJ40在越野车分公司举办整车下线仪式，标志着越野车人在下半年的“百日会战”里取得了第一场胜利。这一场胜利的取得，得力于三个“行动”。
行动一：百日会战，引领行动方向
7月5日，伴随奋战下半年的战役打响，公司党委在越野车分公司七一大会上举办“'誓'言铿锵 旗'耀'北京®” 新产品百日攻坚火种传承仪式。仪式上，全体党员干部职工凝聚攻坚合力，锚定目标，誓保新项目如期保质完成。
行动二：先锋工作会，明确行动目标
9月20日，在生产经营进入100天倒计时之际，公司党委进一步细化攻坚目标，开展百日会战“党员先锋”行动工作会，聚焦圆满完成全新BJ40项目生产导入及上市量产等目标，特别制定百日会战党员先锋作战计划，号召公司12个党支部再接再厉，铆足干劲，集中火力做好新车的生产、质量、服务保障工作，向打赢收官战发起最后冲刺。
行动三：攻坚清单，确定重点内容
在党员先锋行动持续推进过程中，公司党委带领基层党支部立足战斗堡垒作用发挥，不断更新完善《行动清单》，最终形成了“一堡垒，一项目”的工作推进方式，确保每个堡垒战在实处，胜在实处。
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四场接力 | 让“先锋旗帜”飘扬起来
为确保先锋行动真正在党支部落实落地，在公司党委的引领下，以冲、焊、涂、总四大工艺为重点，通过新车量产下线仪式吹响总攻号角，先锋行动在接力中深入展开。
首场接力开启于10月16日。冲压车间圆满完成新模具与生产的适配工作，第一个冲向“投产线”。
下线仪式现场，公司党委书记、总经理莫惠波号召大家：要树牢质量意识，强化用户导向，推进精益生产，以投产为新起点，为夺取下一个目标新胜利而不断冲锋努力！
10月31日，第二棒交接到“震焊下线”的车身车间手里。作为本次新车项目的重点攻坚环节，车间顺利完成16批次小批量生产爬坡验证。
仪式现场，被大家纷纷说着白头发又长出不少的支部书记李占利，眼眶湿润的说，“这场仗打的无比艰辛，但又无比兴奋。不管是车间，生产工艺，还是质量管理，各条战线上的同志们都是枕戈达旦，目标就是做出越野精品。”
11月2日，接力棒继续奔跑，以“涂装实车外观数据远超调试目标”达成量产标准的涂装车间，圆满完成下线任务。
导入期间，党员先锋队带领大家在生产导入阶段率先引入“过程质量环”管理机制，全面达成闭环管理。支部党员张娴等，利用多个假期提前一步开展机器人调试工作，优化机器人轨迹及参数，确保所有瓶颈工位顺利消除。
11月3日，整车下线仪式在总装车间正式亮相。伴随全新BJ40 SOP 量产指令的发布，一条条流动不息的生产线，映射出车间自强不息的生命力，也彰显出党员先锋的行动力。
在导入期间，党员李建建立足工作室平台，组织职工选定“质量课题”，结合现有车型检查要点，优化量产产品质量。党员彭光磊负责组织搭建起产装配指示系统，实现了员工现场识别零部件效率平均提升50%。
围绕新车上市的每一个环节，公司各职能党支部立足岗位职责分工，积极推动先锋行动在日常工作中的落实落地。期间：
“质量保障先锋队”制定了“党员精益质量控制工程”创新项目，以“做对第一次，做好每一次”为精益求精质量控制策略。“生产技术部先锋队”时刻挺在一线，与产品工艺优化共进退。“物流部先锋队”不断推动物流系统的精益化管理，探索优化适配于新产品的保供方案，于11月10日完成首批整车启运。
安全生产部先锋队牢牢抓住“安全”“生产”两条主线，确保生产工作安全有序。党群纪检先锋队聚焦党建引领与职工服务，时刻发挥党建与经营的双融促。人力资源部先锋队持续推进增程产品的人力资源储备培养。财务管理部先锋队持续筑牢公司基础管理的扎实根基。运营管理部先锋队在公司规模化生产的落地进程中全面推动精益管理的有效落地。
实干开路，实战决胜
越野车分公司党员先锋行动
于实处见真章
于微处秉使命
让红旗插在攻坚路上
让先锋冲在最前方
新十年 做精品 悦用户
