“
精益管理
精益管理，是通往智造变革的必经之路，也是构建增长“动力源”的“源动力”。
从“精益生产”向“精益管理”转轨
11月末，一场以“做精益智造者· 谱悦野新篇章” 为主题的精益知识竞赛暨精益宣传月总结会在越野车分公司圆满举办，带动越野车2023年精益宣传月步入活动高潮。公司党委副书记、纪委书记、工会主席杜雷，党委委员、物流部部长董三思，党委委员、总装车间主任赵钺，工厂副厂长王鲁南，各部门负责人及职工代表共计60余人出席活动。
精益宣传月活动由公司工会主办，安全生产部分会承办。
↓↓↓
作为2023年越野车推动精益生产向精益管理转轨的重要一环，本次精益宣传月通过6项活动的系列组织，全面调动起干部职工对于精益管理的参与意识，推动精益管理思维先行一步植根落地。
01
千人寄语|营造精益氛围
精益宣传月启动之初，公司党委书记、总经理莫惠波高度重视此项活动，带头书写活动寄语。干部职工广泛参与，累计发出“精益寄语”逾千条，表达了对精益管理的思考与认识，也为系列活动拉开火热序曲。
02
图说精益|解读精益理念
“精益漫画”征集活动，伴随精益宣传月开展，同步启动。通过邀请广大职工以漫画创作解读精益理念，精益思想在职工队伍中实现有效传播。活动过程中，累计收集百余幅作品，其中10个作品受邀参加解读分享。
03
精益课堂|提供精益工具
实战工具是精益管理落地的必要元素。11月中旬，一场精心筹备的“精益大讲堂”，进一步推动了前期精益管理系列研讨会的成果内化。公司质量控制部副部长、高级讲师王晶琦，受邀为职工介绍分享精益管理工具，帮助大家掌握更多精益管理的实战技巧。
04
精益案例|总结经典做法
2023年1-11月，精益改善平台聚焦“精益创新”及消除“我身边的浪费”两大方向，累计收集有效改善提案逾4500条，内容覆盖质量、生产、物流、自动化等多个专业领域，解决瓶颈问题百余项。11月底，通过层层筛选与综合评价，9个创新改善案例与10个消除浪费案例脱颖而出，在实干创新的经验分享中，激发更多“金点子”在精益工作中生根落地。
05
精益竞答|开展知识比拼
11月下旬，“精益知识巅峰PK赛”面向职工队伍开设了线上互动答题。历时7天，312道题，420余名员工全程在线参与。充满趣味性与挑战性的答题内容，助力职工深入掌握精益管理内涵。
06
精益竞赛|推促精益文化
11月30日，精益竞赛将本次活动推向高潮。14个部门组建成立8支代表队，在激烈的精益知识比拼角逐中，深挖降本增效潜力，强化提质增效能力，进一步营造“节约、改善、创新”的精益文化氛围。
↓↓↓
活动最后，董三思号召全体干部职工以精益管理驱动企业发展变革落地，通过落实执行“三步走”精益优化方案，搭建精益管理体系，为企业发展注入源源不绝的“精益”动力。
精益驱动，在改革图新中全面触发
精益成效，在改善成果中显著印证
精益赋能，在职工队伍中激发共鸣
迈向精益管理的新征途
全体越野车人
将以更高斗志、更燃激情
在高质量发展新赛道上开创新佳绩
“精益”光荣榜
2023年越野车分公司精益管理光荣榜
新十年 做精品 悦用户
