今日看点
2023年3月，“北京®”品牌第一个物流部在越野车分公司正式落地。聚焦探索实现物流智能化管理的改革升级，物流部面对生产保供与业务整合的“双战场”，迅速打响了一季度“开门红”物流保供战，首战即实现8388辆越野车的交付达成，以计划完成率127%开创历史新高。
一年来，物流部以勤奋不辍的步伐，推动实现了体系改革、制度升级、效能提升，在改革创新上取得累累硕果。
北京汽车
首个物流部
新模式
新模式：全链物流整合实现
突破一
物流规划、订单物流、生产物流、销售物流、综采业务......原本独立运行的五大板块，伴随物流部的成立，整合为一体化运行模式，实现了全链条物流业务的深度融合。通过明晰业务边界、研讨流程优化、推进组织调整、明确上下游接口，新物流部快速推进完成了业务融合，期间同步建立完善包括《综合采购办法》等在内的24项制度体系支撑，为新模式下的物流管理搭建了坚固的地基。
新手段
新手段：网联建设高效推进
突破二
信息化建设是保证物流管理优化的重要手段。一年来，物流部依托先进管理手段的持续引进，推动完成了电子招标工作的优化完善，进一步缩短了采购周期，提高采购流转效率；同步推进了LES系统二期项目实施落地，实现了LES在生产物流领域的全覆盖，作业效率大幅提升；聚焦新车型的投产上量，推动实施了车门分装线SPS项目在总装车间顺利上线，在此基础上进一步落实AGV+SPS配送方案在车身车间的导入推进。
新概念
新概念：仓储资源全面优化
突破三
围绕空间的优化使用，物流部坚持采取“以动制静”策略，推送仓储资源在流动循环中实现价值最大化。在参考戴姆勒精益生产体系的经验基础上，物流部推动精益物流的持续构建，将传统到货模式调整为“多频次，小批量”，推动“库存”向“缓存库”有机转化，最终实现了2000平方米仓储面积的有序优化，有效节约成本逾百万元。
新时速
新时速：应急弹性更加灵活
突破四
模块的有机整合，促成了物流管理的弹性优化，具体表现在风险应对更加高效及时。通过多次的实战总结，部门逐渐完善建立了“建储审批机制”“超当量审批机制”“低效零件处置机制”等有效办法，彻底控制了潜在供货风险发生，一方面推动实现了零部件库存资金近2亿元的成本压降，另一方面在面对新车型提产上量保障时实现了保产保供的充分支撑。
新姿态
新姿态：发运配送畅通顺达
突破五
“接力”运输、拼载整合、在途监控、协调自提......今年以来，部门以实现配送服务的畅通为目的，探索更多发运方式的管理优化，先后保障完成了BJ60柴油版在9月21日的正式发运，以及全新BJ40在11月10日的顺畅发运。期间，累计完成了171家经销商展车的发运策划，为物流服务的最后一环把好了质量关。
新反应
新反应：售后配件高效调拨
突破六
聚焦售后服务，组建成立售后配件服务组，利用生产订单拉动售后配件快速配发，保证售后配件的产品调拨、存储及配送工作，提升售后服务项目的质量与效率。
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2024年
越野车分公司扩产增量发展
将进一步高效推进
伴随改革发展的目标落地
公司“物流管理”也将锚定“智慧物流”
同步推动转型升级
聚焦物流、信息流、资金流的网链结构优化
越野车将深度聚焦精益物流
以物流链全面赋能企业价值链
新十年 做精品 悦用户
