新故相推，日生不滞。2023年，按照越野车分公司发展需要建立的物流部，作为公司生产供应的“主动脉”，通过推动全链条物流业务融合，以高效的保产保供，促进公司圆满达成经营目标。
2024年，物流部将聚焦物流规划、精准订单管控，存货金额压降等工作进行持续优化，围绕"预、能、活、快"四个关键字，制定“Flow”物流升级管理方案。
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01/FORESEE
预字当头 绸缪管理
物流预测是平衡供求关系的重要方式，
对“上规模”有重要促进作用。
2024年，物流部将协同供应商实施零部件精准订单计划，为生产与发运工作提供更加精确的指导；同时，针对长周期零部件3个月预测量进行滚动评审，确保在库存资金占用最优的情况下满足生产需求。此外，将开展瓶颈零部件专项管控及供应风险系统排查，为业务线通畅运行强根固基。
02/LEVEL
能字当先 本领促进
能力建设，是提高竞争力的重要手段，
为公司效能提升提供重要保障。
新的一年，物流部将强化零部件仓储拣配能力，建立LES系统白名单及零件白名单，完善订单采购数据支持，推动开展循环取货工作，强化账实一致性，全面提升作业效率和质量管理。
03/OPEN
活字为主 配送高效
开放、共享、协作的管理思路，
将为物流管理赋予更多生机。
基于传统物流管理基础，物流部将在下一阶段探索品牌资源的共享合作，推动拼载配送等新方式，同步制定紧急订单应对机制，保障急需零部件及时送达。
04/NETS
快字为本 体系优化
“互联网+平台+物流”，
打造物流生态圈新模式。
物流部将稳步推进订单信息化与数字化建设，改革管理方式，实现AI赋能；在智能化场景开发方面，持续推动LES三期系统应用，实现物流智慧驾驶舱功能；开展A/B点管理系统建设，为交付提供软环境支持。
新物流 新越野
物流部将协同全体越野车人
以实干促发展，以实绩绘新篇
砥砺攻坚，巩固基本盘
扎实奋进，勇做增长源
协同创新 做优物流
