三月始为春
在写满希望的季节里
越野车分公司聚焦“开门红”
不断强化管理管控能力
加速构建新能源化越野车生产基地
质量管理
伴随新能源化进程的加速推进，越野车分公司锚定新能源资质建设，深度对照企业准入及准入保持情况开展持续深入自查，围绕“通用要求、能力要求、生产能力、产品生产一致性保证能力、售后服务及产品安全保障能力”等五个方面，针对21大项要件清单和交付物清单进行逐项排查，确保产品符合道路机动车辆生产企业准入审查要求（50号令）和新能源汽车生产企业准入审查要求(54号令)，为打造新能源化越野车生产基地筑牢根基。
物流管理
“提升越野车整体物流品质、降低供应链成本”，围绕这一目标，物流管理明确各业务工作方向，对内推出“采购订单统一下发”、“低效物资定周期处置”、“零部件库存当量签发”、“LES系统三期开发启动”等多项关键举措，从订单精益管理、配送中心管理能力提升，到物流数字化水平实现等多个方面着手，多措并举，为实现“开门红”奋力打响当头炮。
生产管理
围绕新产品的试制工作迅速推进，冲压环节积极推进无打磨车身验证，通过模具优化对冲压外板件进行固定打磨问题点改善。涂装环节持续开展现场跟踪，确认新车型顶盖调试进度，不断提升喷漆质量。车身车间协同生产技术部工程师，针对顶盖单件、分总成、总成及工装进行逐序排查调试优化，确保产品改进到最优状态。总装环节发布重点工作任务清单，提升新产品生产导入速度。
能源管理
近期，公司《2024年安全环保工作计划》正式下发，按照整体管控、动态监管的总体原则，新下发计划书包含36项重点指标，以安全环保管理水平的持续提升，助推公司精益目标的顺利达成。
强体系 提能力 树口碑 上规模
