整整两天的热烈研讨，近三个月多方联动的精心筹划，立足跃升发展的三年战略部署——
这是一次从北汽历史方位看形势与发展的战略研讨会；这是一次集聚集体智慧、共同擘画未来的战略研讨会；这是一次将战略目标落地为作战行动图的战略研讨会。
不穿靴戴帽，不说官话套话，所有人直面问题、直击痛点、直抒观点，以有新意、接地气、重实效的意见建议，为集团战略决策提供宝贵参考，更让大家看到实施“三年跃升行动”的团结之心、凝聚之力。
我们坚守使命，凝聚跃升战略力。
“我们这代人的使命是做强自主。”“要把高质量发展的核心竞争力真正在我们手里建起来。”战略研讨会发布《北京汽车集团有限公司高质量发展“三年跃升行动”方案》（审议版），从集团顶层设计明确未来三年北汽的高质量发展之路怎么走、目标如何，让大家为之振奋，更觉责任重大。
这种激励在研讨中得到充分释放，讨论从上午持续到晚上10点，虽已达到会务议程极限，仍觉时间不够、意犹未尽，更重要的是形成了营销上量、成本管控、海外突破、本土深耕、金融服务等多方面具有实践意义的建议。在“大北汽”相关报道的评论区，许多职工留言也折射出大家对发展的信心与期待：“今日研讨定战略，北汽三年跃新阶”“找准方向就要全力以赴，一起努力”“全力冲关破局，让北汽精神发扬光大”……心中有理想，行动有方向，脚下有力量，北汽人势如破竹为三年跃升上场。
我们不忘来路，凝聚跃升文化力。
北汽66年艰苦卓绝的发展历程，锻造了“奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得”的北汽精神，成为北京汽车工业的文化基因之一。精神的力量指引北汽一次次突破自我、一次次浴火重生，站在新的历史节点，更需传承创新，凝聚上下同欲的精气神——
我们团结协作，为了集团大局“心往一处想、劲往一处使”，不当一团和气的“老好人”，把合力体现在干事上；我们奋力拼搏，珍惜奋斗成果，不盘算心中的小九九，争口气、干一场，全力以赴、不留遗憾；我们知难而进，以背水一战、唯有前进的勇气面对困难，一战接着一战打，干成更多更大的事；我们志在必得，紧咬“三年跃升行动”目标这条生存线，拼死搏斗，势必取得胜利。
我们事业为上，凝聚跃升体系力。
北汽是所有北汽人共同的事业，北汽好大家才能好。全集团各板块树立“一盘棋”思想，在集团化发展战略指引下，践行内部市场化原则，实施好集团化3.0“聚力”工程。为北汽事业聚焦聚力、力出一孔，把资源和力量更多向“两稳两突破”主战场倾斜，重点提升自主发展关键能力，集团总部及整车、零部件、服务贸易、金融等各板块优化功能定位、管控模式及业务模式，在自主乘用车业务统筹协同基础上进一步走向“乘商协同”，在大自主体系基础上进一步强化“主辅协同”，形成统一步调、联动发展大格局，推动上规模、增效益，将拳头攥起来，全力实现商业成功。
我们为赢而战，凝聚跃升执行力。
北汽的发展目标已经明确，此次战略研讨会少说为什么做、多谈如何去做。在各分组讨论中，不但要提出问题，更要配套解决方法；不但要说干什么事，更要向下拆解支撑指标；不但要谈对“三年跃升行动计划”的想法，更要思考本业务的行动计划。在研讨过程中，大家碰撞出很多新想法，形成很多新启发，很多单位按捺不住、马上行动：有的进一步完善了明年经营计划，有的同步形成本业务的行动计划框架，有的已经与战略合作伙伴安排沟通会议。两天的研讨，只是起个头，接下来是紧锣密鼓的专题深入研讨以及动态修正。让战略可执行、可落地，为胜利跑起来、拼起来，执行力就是最强战斗力！
2024收官在即，实现全年经营目标是“三年跃升行动”的“先锋战”，北汽人当全力以赴、不退不让、冲关破局，更要一战接着一战胜，自立自强、自我革新、迎头赶上，以全新姿态、全新作风、全新发展决胜“三年跃升”突围战！
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策划 / 集团党委宣传部
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