“跃升”起跑，越野车分公司面对“营销、成本、质量” 三大 “一把手工程”，咬定目标、分兵把口、全力冲锋、誓夺胜利。党委会作为决策中枢，以“业务聚焦、体系升级、创新驱动”为方针，全面推进业务实现质的跃升。
促营销！
三大策略构成“金字塔”支撑
2月5日，一场海外营销工作复盘会在越野车召开，专项跟进落实海外营销在制造端的策略支持，拉开越野车分公司融促营销的新局面。以“人人都是产品官”为宗旨，公司在开春起跑后，采取三大营销支持战略：
一是全力支持国内与海外市场深度开拓，密切配合两大销售网络服务支撑，让“越野车销售更简单”成为制造单元的基本目标。
二是助推品牌深度焕新，充分发挥越野车智能工厂“文化旅游示范点”的身份优势，进一步强化“越野世家”品牌文化的广泛传播与营销工作的助力支持。
三是深化厂端营销模式，继续挖掘新媒体平台运营优势，推动“厂端+店端”营销新模式更加成熟稳定。
控成本！
双管齐下，力促成效
新春开局，越野车分公司每个部门长都有了一个新身份。伴随“账房先生”的头衔落在每个部门长头上，越野车分公司聚焦成本管理，推进成本管理“网格化”管理方法，以部门为单元，建立起日自查、周点检、月复盘的成本工作机制，步步为营管控成本；与此同时，全力推进“成本节省+价值创造”双管齐下，从节流与开源双驱入手，拉升成本管控能力与水平。
强质量！
快奖快罚落实“十板斧
1月13日，伴随越野车质量工作“1号文”正式下发，以“重奖重罚、快奖快罚”为特色的质量激励机制在越野车开始全面应用。围绕“快奖快罚”机制实施，对于客户需求和反馈的“快速响应”在越野车实打实的落地。
2月4日开工前一天，公司领导带队查验复工复产，对各项质量工作进行部署安排。
2月5日开工首日，总经理迅速组织召开质量专题会，针对春节期间市场反馈信息组织逐一剖析，切实制定优化计划，推进快速解决。
与此同时，全年质量工作晒出“十板斧”，措施包括：持续改进质量文化氛围，打造完善、有效的质量管理体系，坚定实施质量考核，强化供应商端零部件质量控制，系统性提升零部件检查能力和水平，持续加强数字化质量管理及质量环管控，持续提升智能化检测能力，以用户满意为标准推动质量优化，完善国际项目质量流程，分类管理，专项控制，针对大客户等特殊订单及项目实现“一单一策”专项管控机制。
新理念、新流程、新能力
越野车分公司将聚焦“一把手工程”
严肃目标管理，强化过程管控
稳步推进各项目标高质量达成
跃升开启，越升不止
