营销、成本、质量
推进落实三大 “一把手工程”
是越野车分公司当前最为紧迫的任务
这紧迫
既是时不我待的紧迫感
更是严肃认真的使命感
律令已下达
越野车人在思辨中萌动
在行动中求变
律令一：深度化解问题矛盾
关注源头&刨根探底
2 月 11 日上午 8 时 30 分，伴随生产线上的机器轰鸣，一场小规模的总经理办公会也在同步召开。聚焦三大 “一把手工程” 的快速落地，会议明确要求每位班子成员每日必须深入一线，从源头上发现并解决当天出现的问题。对于生产制造过程中的瓶颈、瑕疵及各类问题，绝不遮掩、绝不回避，务必深挖根源，彻底解决。从带头转变工作作风和工作方法入手，推动形成全新的干事创业文化氛围。
律令二：培育整体思维能力
建设数据池，打通新天地
效率的提升，依赖于企业整体工作的协同推进。2 月初，越野车正式建立起一个全新的 “数据池”。以四大生产制造环节及质量管理为核心的生产数据，每日在 “数据池” 中实时动态展示。这一举措打破了各制造环节的业务壁垒，减少信息传递流程，通过业务流程转变，促进团结协作氛围的深入形成，为管理优化奠定坚实根基。
律令三：将每个问题当作教案
抓中层&抓基层
提升中层与基层的能力和水平，是此次越野车战役的另一关键要点。“把每个问题都当作教学案例！” 是本次行动的重要部署。这里的 “题”，既指问题，也指课题。不仅意味着问题的解决与突破，更代表着对于创新课题的主动思考与实践。通过聚焦成长，开展持续培养，打造推动越野车 “跃升” 的中坚力量。
三条律令
推动越野车动起来、转起来、跃起来
为推进落实三大“一把手工程”
提供坚实保证
跃升开启，越升不止
