立足新起点 锚定新目标 聚力再攻坚 | 越野车分公司召开2026年度工作会

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以“迎万难，赢万难”的决心直面挑战

会议全面传达北汽集团、北汽股份2026年工作会精神，明确要求全体干部职工将集团战略部署与本职工作深度融合，以“迎万难，赢万难”的决心直面挑战。立足自主品牌高质量发展主线，以精准施策破解发展瓶颈，以实干担当推动提质增效，在北汽“三年跃升行动”中奋勇争先，以实打实的业绩为集团自主品牌高质量发展注入坚实智造动能，确保年度经营目标圆满落地。

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用数据印证发展成效，用举措锚定攻坚方向

公司党委书记、总经理朱百庆作经营工作报告，用数据印证发展成效，用举措锚定攻坚方向。报告指出，2025年是越野车分公司实现跨越式发展的一年，核心经营指标实现历史性突破，效率、成本、质量等关键过程指标实现大幅提升，在六个方面实现突破性进展：

生产端节拍稳步提升，双班生产高效推进，产能快速释放；订单交付响应能力持续精进，实现产值产量双双倍增；供应链端强化资源统筹与过程管控，协同保障能力稳步增强；质量端成效显著，成功斩获“中国汽车质量奖”及中国质量协会“市场质量信用AAA等级”最高荣誉，以硬核品质树立行业标杆；运营端成本意识深挖潜能，组织效能持续优化；营销端深化客户思维，工业旅游口碑向好，智造体验营销一体化机制成效凸显，为品牌向上注入新活力。

面向2026年，在股份“品牌向上 量利并举”经营方针指引下，公司确立“'产能挖潜，成本攻坚，质量突破，价值引领'，系统化推进业务可持续跨越增长”的年度经营思路，聚焦四大领域精准发力，全年围绕11个重点攻坚课题推进系统攻坚：

- 生产端提质增效：以技改提速、订单牵引、供应预警、数字驱动为抓手，强化精益现场管理，严控产能节奏，保障高效投产，筑牢生产经营底盘。

- 成本端精准攻坚：构建完善经营体机制，深耕核心成本领域，通过流程优化、技术赋能实现降本增效，强化考核联动确保成效落地。

- 质量端冲刺标杆：深耕质量文化建设，严守全流程质量防线，建立问题快速闭环机制，绑定绩效追责体系，全力冲刺集团质量第一梯队。

- 管理端赋能升级：以价值为导向优化KPI体系，实战练兵强化人才梯队建设，健全容错激励机制激发创新活力，打破协同壁垒，筑牢安全底线，构建高效作战体系。

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“人人扛指标、事事求实效”

为确保年度目标落地见效，大会同步发布《2026年公司质量工作目标》及《2026年公司悦野经营体工作方案》，以精细化管理推动责任穿透。

质量管理方面，围绕整体目标分解制定42项质量指标，其中一级指标9项、二级指标15项、三级指标18项，全部细化为部门质量KPI，实现质量责任层层传导。

经营体建设方面，搭建三级悦野经营体管理架构，设立18个经营体，全面覆盖核心项目、责任部门及降本增效重点领域，将经营责任指标穿透至生产经营最末梢。通过建立全员经营指标“责任地图”，树立全员经营者思维，推动形成“人人扛指标、事事求实效”的经营格局。

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纵深推进“量利并举”发展路径

陈更高度肯定越野车分公司2025年实现跨越式发展的显著成效，强调未来需锚定集团“三年跃升行动”战略指引，聚焦北京越野品牌跃升行动核心任务，以三大“一把手工程”为抓手，紧扣产品质量提升、成本竞争力提升、产销协同畅通三大目标，严守标准、真抓实干，全力推动业务逻辑向“以市场和客户为中心”深度重构。

陈更指出，要纵深推进“量利并举”，以系统思维统筹全链条，从工艺、生产、物流等方面出实招，推动北京越野跃升；同时，深耕产品精细化升级，依托越野技术积淀强化核心竞争力。要聚焦运营升级，谋划工厂能力建设，构建适配规模增长的运营体系，加快数字化转型，以“经营体”建设激活全员经营意识与内生动力。要严守质量底线，完善回溯问责机制，抓实安全生产，针对满产高产及工业旅游态势筑牢防线。要激活人才核心，明晰“经营者、吹哨人、兜底者”定位，补齐能力短板，深化产销协同、打破路径依赖，以实干作风打造品质标杆，为集团高质量发展贡献更大力量。

表彰先进

大会对2025年度先进集体和个人进行隆重表彰，公司纪委书记常益军宣读表彰决定。

此次表彰共授予车身车间等26个部门及单位“先进集体”荣誉称号，张子文等52名职工“先进职工”荣誉称号，以先进典型引领全员奋进，凝聚起“比学赶超、争当先锋”的浓厚氛围。