集团部室述职会，有啥不一样？

2月13日，腊月二十六，距离春节假期仅剩一天时间。北汽研发基地报告厅里，集团部室2025年度述职评议会正在进行。集团党委书记、董事长张建勇出席并讲话，党委副书记、总经理常瑞逐一点评，领导班子成员参加。

不设主持人，用倒计时提醒发言时间——这场会议跳出了传统述职的模式，——个“实”字贯穿始终：

全程紧凑、不打折扣。从早9点一上班直至下午两点，5个小时连续推进、中途无休，争分夺秒的节奏彰显出集团上下紧抓快干、岁末不松劲的奋进状态。

全员参与、公开透明。述职评价不再局限于集团领导现场打分，总部全体员工同步参会，并被赋予“打分权”。这不仅是一次评议，更是推动管理透明化、倒逼市场意识提升的机制创新——部室工作好不好，一线员工说了算。这种创新真正体现了“领导+群众”的双维度评价机制，让履职成效接受最广泛的公开检验。

干货满满、创新出彩。23位集团助理级和部室负责人，每人6分钟限时述职，聚焦真问题、拿出实举措、谋划硬招数，摒弃空话套话、直奔工作实质。参与述职的部室负责人精神饱满、逻辑缜密、眼中有光，显示出过硬的专业素养与干事创业的饱满热情。汇报形式也推陈出新，法律与合规部融合业务与新春祝福，数字化管理部（信息中心）和集团团委用AI数字人汇报工作，传递出智能化浪潮中集团部室率先拥抱变革的主动与自觉。

今年是“十五五”开局之年、“三年跃升行动”攻坚之年、跨越之年，开好局、起好步意义重大。作为集团战略指挥中心的一次年度集中检阅，这场述职会全面检验了集团部室年度工作成效，接受公开评价。发言台既是展示能力与担当的舞台，更是检验作风、淬炼队伍的考场。

通过这场“公开考试”，至少在三个关键层面形成了清晰共识、树立了鲜明导向。

首先，“述”明了定位，当好参谋，管好职能体系。集团部室是战略参谋中枢，要以专业立身，做善谋划、敢建言的行家里手，多读书、深入思考、勤于实践，提出有价值的战略建议。同时，要扛起全集团职能管理主责，做规则的制定者、执行者、推动者，自上而下抓实本系统管理，以专业能力赋能集团高质量发展。

同时，“述”清了关系，“集团部室”不是“总部部室”。很显然，前者着眼集团化，后者囿于具体事务。作为集团战略中枢，集团部室必须跳出“管自己”的小格局，扛起“带系统”的大责任。以“军种司令”的格局，对全集团本系统进行体系性思考、整体性谋划，为下属“方面军”提供精准指导与强力支撑，真正理顺层级关系、凝聚合力。

更重要的是“述”出了作风，既要谋划好本系统“战役战斗”，也要当好“冲锋队长”。对集团党委确定的事项既要坚决督办落实，重要事项更要亲自上手、冲锋陷阵，一抓到底，以主动担当、勇于突破、深入一线的过硬作风，展现集团部室应有的精神风貌和作风标杆。

这场高强度、高密度、高要求的会议，既是年度工作的复盘总结会，更是加压奋进的思想动员会、攻坚跨越的出征誓师会。它传递出清晰信号，集团部室必须以更高标准、更实举措、更硬担当，扛起战略指挥、统筹协调、督导落实职责，把专业能力与系统思维作为衡量部室作风的新标尺，为北汽集团高质量发展筑牢战略支撑。

岁末不松劲，起步即冲刺。这场“不一样”的述职会，不是年终总结的句号，而是奋进征程的起跑线。它产生的后续影响，将为实现“三年跃升行动”目标、开创“十五五”发展新局面注入强劲动能。