北汽集团召开2025战略研讨会- 大数跨境

北汽集团召开2025战略研讨会

北京越野智能工厂

2025-12-01

11月28日、29日，北汽集团召开2025战略研讨会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神、北京市委十三届七次全会精神、中国共产党北汽集团第三次党员代表大会精神，围绕北汽集团“十五五”规划展开深入研讨。集团党委书记、董事长张建勇主持会议并讲话。

会议指出，此次战略研讨会是北汽集团在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期，中国汽车产业持续向新能源、智能化转型攻坚的关键时期，北京市率先基本实现社会主义现代化的关键时期，以及北汽集团新旧动能转换、历史遗留风险持续消化、全面进入新发展阶段的关键时期，围绕自身发展谋篇布局的一次重要会议。“十五五”时期将是北汽集团夯实基础、全面发力的关键时期，制定和实施“十五五”规划是北汽集团自主发展能力显著提升、重回行业主流的重要基础。

会议对集团“十五五”规划（建议稿）进行解读说明。规划提出，“十五五”发展目标是坚决推进两个“三年跃升行动”，实现两次跃升。第一个三年（2025-2027年）要实现规模跃升，整车销量突破300万辆，销量规模进入行业前六；第二个三年（2028-2030年）要实现效益跃升，整车销量突破400万辆，市场占有率突破10%，跻身行业第一阵营。

为实现跃升目标，规划制定了“1958”战略方针，号召全体北汽人重回创业原点，以二次创业的昂扬姿态开启“十五五”新征程。“1”代表“一个核心战略”，即“一主五化”核心战略；“9”代表“九大战略工程”，涵盖产品突围、科技创新、营销破局、成本领先、质量为基、品牌革新、改革攻坚、合作共赢、党建引领工程；“5”代表“五个业务布局”，包括自主乘用车、自主商用车、合资乘用车、零部件、服务与贸易五大业务板块；“8”代表“八项职能支撑”，具体为投资管理、运营管理、财务管理、资本运作、文化建设、人才领翔、内控合规、监督保障。

会议对“十四五”工作进行了回顾和总结，强调坚持问题导向是推动进步的重要前提，要秉持刀刃向内的勇气，深入总结经验教训，厘清问题清单，为“十五五”轻装上阵、精准发力奠定基础。同时，要客观认识自身优势和行业发展机遇挑战，树立大局观和必胜信念，坚定发展的信心与决心，将“十五五”规划体现在执行效果上。

围绕“十五五”规划落地实施，会议明确：

要强化战略定力，确保落地执行。坚持一张蓝图绘到底，保持战略稳定性和连续性，推动战略目标入脑入心、见行见效，确保各项部署一抓到底、务求实效。

要创新组织机制，激发内生动力。探索构建更加灵活高效的“液态型”组织，着力打破层级壁垒和部门墙，推行强项目制运作，促进资源遵循战略导向流动、精准配置，为高质量发展提供坚强保障。

要优化人才培养与引进机制，集聚发展动能。坚持人才引领发展的战略地位，统筹内部培养与外部引进，充分发挥“鲶鱼效应”，激发人才队伍活力。通过业务拓展拓宽职业通道，实现人岗相适、人尽其才，打造支撑战略落地的高素质专业化人才队伍。

要深化数字化转型，强化资本驱动。将人工智能等新技术深度融入研发和经营管理体系，提升运营效率。积极谋划通过资产重组、培育孵化、资本运营等方式，充分挖掘各业务板块价值，拓宽融资渠道，为战略实施提供有力支撑。

集团领导班子、助理级领导，总部部室及直管企业党政主要负责人参会。

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转自 / 大北汽

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