战鼓催征马蹄疾 实干奋进开新局|公司召开2025年经济工作会议暨安委会第一次会议
华谊三爱富
1月15日，公司2025年经济工作会议暨安委会第一次会议在常熟中昊公司召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，落实集团经济工作会议要求，总结2024年工作，分析面临形势，部署2025年重点任务，动员广大干部员工坚定信心、守正创新、锐意进取、真抓实干，以经济效益为中心、以科技创新为驱动、以深化改革为关键、以安全环保为前提、以精益管理为导向、以党建与业务有机融合为牵引，为建成国内一流氟化工企业努力奋斗。公司领导班子成员，各部门及子公司相关负责人等出席会议。
公司党委书记、董事长沈文臻指出，刚刚过去的2024年，公司在集团的坚强领导下，坚持稳字当头、稳中求进。一年来，公司办成了很多打基础、利长远的大事要事，取得了很多振人心、提士气的成果成效，经营业绩保持向好势头，高质量发展迈出坚实步伐。
沈文臻强调，2025年要重点做好六个方面的工作。一要持续坚持思想铸‘魂’、规范筑‘基’、实干创‘绩’。要继续加强从严治党净化政治生态，加强思想引领凝聚发展合力，从而开创党建引领发展的新局面；二要强化指标管理、产品质量“两个保障”。全力抓好生产管控与设备可靠性，开创生产经营创效新局面；三要深化“四个坚持”理念，严抓安全责任落实、施工作业管控和生态环境保护。更好统筹高质量发展和高水平安全；四要深挖增效潜力。要以价值创造为核心、以客户为中心、以全面预算为导向，进一步开创精细化管理新局面；五要积极抢占科技竞争和发展制高点。全面强化产学研用一体化建设，全面加快发展优势特色产品和高端新型产品；六要一以贯之把公司重点项目推进作为工作的主抓手。尤其对于邵武基地，公司上下务必要增强“必定能干好”的信心和“必须要干好”的决心，进一步凝聚起干事创业的强烈共识、强劲信心、强大合力。
就今年做好安全环保工作，沈文臻强调八点要求。一要清醒认识到，公司安全生产依然处于严格监管、滚石上山阶段。要坚决把安全环保放在心上、扛在肩上、抓在手上；二要以抓安全为牵动，落实好集团一季度安委会扩大会议工作部署。要在思想上高度重视、在行动上狠抓落实，为公司安全环保工作保驾护航；三要坚持推进落实“安全生产治本攻坚三年行动方案”。要以此为抓手，持续提升公司本质安全水平；四要坚持开展“警示教育”活动。要多以自身案例为镜，深刻吸取事故教训，做到反复讲、讲反复，坚决守牢安全的红线、底线、生命线；五要坚持开展隐患排查工作，提高安全生产的主动性。双重预防机制建设不但是新形势下推动安全生产领域改革创新的重大举措，也是落实企业主体责任、提升本质安全水平的治本之策，要充分认识其重要意义、主动担当，同时也要切实抓好隐患整改的闭环管理工作；六要坚持加强现场直接作业管控和承包商管理。各单位要结合自身特点，采取预防性控制手段，以严之又严的态度、实之又实的措施走深走实承包商“同质化管理”；七要坚持环保工作依法合规。要持续转变关键认识，树牢“超标排放就是违法”的理念，以高水平的环境保护工作体现企业的责任担当；八要高度重视职业健康管理工作。要坚持以人为本的工作理念，落实好国家针对职业健康的相关要求。
公司总经理杜丽君主持会议，总结了2024年主要工作完成情况，并对2025年公司经营目标及重点工作进行安排部署。
杜丽君指出，2025年是公司做好生产经营工作、打赢效益“翻身仗”的关键之年，事关企业的未来发展、事关全体员工的自身利益。要坚决贯彻落实集团决策部署，强化危机意识，采取切实有效的措施，全力共克时艰。
对于今年公司经营目标及重点工作安排，杜丽君要求，公司各部门和单位要聚焦精细管理、全力创新创效，重点抓好七个方面工作任务。一要强化落实安全环保工作各项措施，努力开创安全环保工作新局面。要始终把安全工作置于“先于一切、高于一切、重于一切”的位置，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，通过干部履责、员工尽责、安全担责，坚决守住红线、底线、生命线；二要以企业治理体系和治理能力现代化为目标，狠抓生产管理、供应链管理、设备管理、项目管理等重要环节过程管控。向管理要效率，将精益思想延伸到公司经营活动全过程；三要高标准抓好成本管控，进一步加大对非生产成本的关注力度。财务部要深入挖掘非生产环节降本潜力，进一步压缩非生产必要成本；四要系统谋划数字化转型、智能化发展工作。加快理念思路、工作方法、体制机制、人才队伍建设等全方位创新，铺就公司数智转型发展“高速路”；五要推动市场营销从因循守旧向开拓创新转变。营销团队要坚决摒弃被动思想，牢固树立“无中生有”“有中生新”“有限市场、无限开发”的理念。要以高素质专业化的干部队伍和骨干营销人才队伍作为组织保障，着力建设懂营销、能打仗、打胜仗的一线骨干营销队伍；六要持续推进产品经理制。产品经理要坚持需求导向，深入挖掘市场，要更高效、灵活地加快公司产品迭代升级、盘活公司技术资源。要助力公司进一步完善产销研协同、快速反应的联动机制；七要坚持“一盘棋”思想，协同攻坚，全力支持邵武基地。各单位要主动开辟“第二战场”，全力支持邵武基地早日实现常态化、平稳化运行。
会上，公司各部门及子公司负责人作了现场述职交流，就如何做好2025年工作提出意见建议，既着眼当前，又谋划长远，达到了分享经验、交流思想、凝聚合力的目的。
会议召开期间，还进行了党建目标责任书、维稳责任书、HSE责任书、经营目标责任书签约，并研究了其他事项。
