数字华谊：
灯塔工厂工作模式大揭秘（下）
敏捷组织的5个特征：
数字华谊：灯塔工厂工作模式大揭秘
1
敏捷组织的核心思想
数字华谊：灯塔工厂工作模式大揭秘
2
·从传统开发模式——自顶向下的由高层主导的组织
·到敏捷开发模式——拥有共同目标拥有自主权利的跨职能行动小组
敏捷开发由哪些角色组成
数字华谊：灯塔工厂工作模式大揭秘
3
Scrum工作流程简述
数字华谊：灯塔工厂工作模式大揭秘
4
1.需求梳理
需求梳理时长控制在30-60分钟之间，目标为更新产品代办事项并对其进行优先级排序，保证团队开发的任务聚焦在可为项目带来最大收益的工作。会议内容为当前冲刺进展情况及经验，当前产品代办事项，决定下冲刺要开发的冲刺代办事项。
2.迭代计划
迭代计划时长大约为60分钟，确定此迭代开发的目标并将其分解为开发团队可执行的任务。建立冲刺目标代办事项和本迭代的开发任务。
3.每日站会
在站会上让开发团队要回答3个问题:昨天做了什么，今天将要做什么，受到什么阻碍。会议时间框架设定为15分钟左右，这里要注意并非是汇报会议的形式，具体技术细节问题讨论推迟到会后。站会最好在固定时间及地点召开，团队人员必须围绕相同需求进行讨论。
4.迭代评审/演示
迭代评审演示时长大概60分钟。按照冲刺事项列表和迭代成果进行本阶段项目的展示，并收集优化建议，用于改进项目交付成果。
文字撰稿：灯塔项目组
照片来源：灯塔项目组
排版发布：陆嘉豪
上海华谊新材料有限公司
扫码关注我们
